今天，再把昨天没写完的日记再补一下，昨天说了两个建议，今天就再说说第三个建议：关于付费节目的门槛标准问题。
虽然，不是所有的主播都想做付费节目，但是，每个主播的心中都希望能有一部属于自己的作品。而付费节目无疑是衡量一部作品质量好坏的重要指标之一。记得，刚申请主播时，以为付费节目像电商平台的商品一样，价格和收费方式都是自己在后台设定的，结果，经过一翻查找也没有弄明白如何设定付费节目。后来，打电话问客服才知道，付费不付费不是自己说了算，是由邀约人说了算。我接着又问了一个问题：“节目做成什么样邀约人才会找你？我能不能问问邀约人我的节目要付费还缺点啥？”得到的回答是：“对不起，您见不到邀约人。”其实，问题一出我就有点后悔了，感觉自己很脑残，这不是在质疑邀约人的水平吗。算了，还是不要瞎想、瞎操心，专注做好自己的节目就行了。
后来分析，可能邀约人应该是一批内容审核团队，他们内部应该有一个考核标准，比如，当你的主播等级或粉丝量达到一定数量，他们才去看你的作品，然后，再判断你的作品行不行，是否具有商业价值。但我个人觉得，这种方式虽然比较人性化，但也存在着几点不足。
首先，只要是用人来判断，那么标准就会不太一样，因为每个人的衡量标准都不一样。比如：中国好声音节目，有人唱了一首歌，有些人觉得这首歌唱的好，而有些人觉得这首歌唱的不好，即使明星导师，也会出现周杰伦与那英的观点分歧。而且，这么大一个平台，内容这么多，人力成本又很有限，也许，邀约人也像投资人每天要看很多商业计划书一样吧。其实，难免会出现疏漏，如果是心情不好、工作压力过大、人情事故等人为因素，我想多少会过滤掉几个倒霉蛋。
也许你会说采用邀约人与主播合伙人的方式会不会好些，我觉得会好些，但也可能会出现急功近利和挑肥拣瘦的现象。这种现象极易造成起跑线的不公平，因为名人的作品或被邀约的付费作品并不一定都是好作品，免费的作品也并不一定没有好作品，其实很想知道，这种一上线就付费的模式是如何联系上邀约人的？其实，说到这里，可能你也会觉得我这是吃不到葡萄说葡萄酸，我也觉得喜马拉雅平台已经做的非常好了，说这些，有点像鸡蛋里挑骨头。
其实，接下来才是真正的思考，就是作为草根主播不知道自己的节目什么时候能付费？为什么不能付费？还缺点什么或改进哪里才能成为付费节目？这对草根主播来说，才是最大的困惑。因为，有些时候，让一个人放弃的不是困难，而是困惑。还有些时候，让一个人无助的不是自己不努力，而是不知道该朝哪个方向努力。
我记得在管理学中对员工的管理有一个叫“喂草”目标管理法则。就是给员工定一个短期任务目标，任务太难，没动力，任务太简单，没活力，只有“看得见、够得着”的目标才能使员工产生更大的热情和动力。记得我在坐公交车时发现一个现象，凡是拼命追公交车的人，都是觉得自己能搭上这班车，但还差一点点的人，如果超出他的能力预期，他就会放弃。同样，我也看到过很多白领早上在朝写字楼奔跑，我抬起手环一看原来是7:55分，早早上班的不会奔跑，过了点的也不再奔跑，只有就差几分钟感觉还能打上卡的人才会去奔跑。
我觉得这对草根主播们非常的重要，就像那个标题含有“马云”两个字的专辑，只有九集，播放量也只有784个，我实在想不明白它被邀约付费的理由是什么？为什么这些规则不能告诉大家，让更多的草根主播去学习和效仿，而不是做了半年，有可能方向都错了，却没有人提醒，最后只能白废劲了。
因此，我建议平台能够给草根主播们一个具体的规则和指标，比如，需要达到几级主播才能申请付费？粉丝达到多少的主播才能申请付费？节目订阅和完播率达到多少的主播才能申请付费？什么样的原创主播才能申请付费？或者是排名是多少的主播才能申请付费？只要你达到标准，邀约人就会来找你。
一口气说了这么多，可能会收到一些对我的吐槽，比如会说提建议不是一件难事儿，关键是解决方案。那咱就开开脑洞，我从另一个角度给出一个思考，就是用粉丝合伙人机制代替邀约人机制，即节约了成本，又解决了人工审核的弊端。当然，粉丝合伙人机制并不是大家想象的粉丝成为合伙人那么简单，他还有一整套基于粉丝管理委员会的约束机制，如果聊起来，可能又要写1000多字了，不过，您也可以针对此话题自己思考下。
写到这里，提出的建议就要收尾了，虽然我的小米便签里还有很多建议没有写出来，但是，我还要把压香底的想法留给惢客中的“惢客自媒体”版块。另外，由于我做主播的时间短，节目也不够付费的资格，因此，也不了解其中的规则。今后如果我的节目真的达到付费资格了，我会给大家分享下我的经历和体会，也希望能帮助到更多的草根主播少走弯路。
我知道，由于我还处于草根阶段，很多想法在喜马拉雅的产品经理看来也许是幼稚的，更不要谈喜马拉雅创始人余建军余总所思考的高度和面临的困境，没有人不想把事情做好，或许他们都有太多的苦衷。但是我想提醒的是，未来的互联网平台都会面临一个新的竞争力，就是“规则竞争力”，他一定会衍生出一个生态。虽然我不能保证建议的质量，但是可以保证建议的真诚。也许这些建议他们都看不到，也许没有任何回馈。但我却得到了两个收获，一个是站在喜马拉雅产品经理的角度练习了一些思考。另一个是喜马拉雅平台的不足，恰恰是“惢客自媒体”的机会。
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》明天继续......
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