今天小编送的都是干货哦！大家可以收藏一下对学习PMP和项目管理都有很大收获。
4.1 制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
4.2 制定项目管理计划——规划——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
4.3 指导与管理项目工作——执行——持续
概念：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
4.4 管理项目知识——执行——持续
概念：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
4.5 监控项目工作——监控——持续 实施变更的效率效果，总结经验
概念：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
作用：让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。
4.6 实施整体变更控制——监控——持续 变更评审
概念：审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
作用：确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。
4.7 结束项目或阶段——收尾——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
作用：存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。
5.1 规划范围管理——规划——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
5.2 收集需求——规划——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。
5.3 定义范围——规划——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：制定项目和产品详细描述的过程。
作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
5.4 创建WBS——规划——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
作用：为所要交付的内容提供架构。
5.5 确认范围——监控——定期（其他监控组中的过程均为持续）
概念：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
作用：使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
确认范围过程关注可交付成果的验收；控制质量过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。
5.6 控制范围——监控——持续
概念：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。
今天的干货就先发这么多了，我实在是发不过来了……
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