版权声明：本博客都是作者10多年工作总结 https://blog.csdn.net/Peter_Changyb/article/details/84030445
我一直思考的是如何打造业内知名互联网产品，例如阿里云和微信。一般来说，产品或项目成败的核心是团队管理和柔性组织构建问题。具体思考如下：
一是规划业务职能，然后构建阿米巴，这就决定了经营成败。作战单元的每一个人都要具备使命感，针对业务活动规划工作流程后，内部实现交付链，各个工序并行协作和联系，疑难杂症问题交付阿米巴长来技术攻关。工序中的每个人都要具备认真履行责任和完成任务的强烈使命感。
二是总结阿米巴经营实态后挖掘巴长。思考问题原因并给出解决方案，通过解决问题努力挖掘成为巴长的人才，可以阶段性指导和监督培养。
三是每一个阿米巴都能独立作战并按期交付。通过加绩效考核，并能和其他阿米巴协同作战，来发现优秀的阿米巴，发现依据：为公司的整体利益着想，做出作为人应该有的正确的判断（诚实，努力，勇气，谦虚，改进等）。
四是柔性的组织就是随着业务职能变化，成立或者组合新的阿米巴，让有能力的巴长来带队挑战新任务并能脱颖而出。
五是每个柔性的组织都是有一贯的基础制度，制定的规则必须具备一贯性，不能考虑特殊性。
六是定期反馈各个柔性组织的经营情况，进行针对性处理，解决方案可以多样化但要公开化。
七是凝聚团队力量。凝聚力量的核心是巴长的领导力（一定要包括主动进行技术攻关和问题解决能力，这是建立威信和影响力的前提）和绩效考核公开化，绩效考核要按照任务进行跟踪考核。另外就是发挥每一个人的特长和寻求最适合的职位，可以通过个人努力调整新职位，但都要经过试用和磨练。
上述这些内容，我会逐步完善和调整，希望与时俱进！