互联网营销，我们首先得理解互联网到底是什么。互联网就是万物互联的网络。利用互联网，传统的营销模式被颠覆，未来更多的是线下体验和线上营销结合的模式。电商，比如淘宝、天猫、苏宁、京东等；新零售，比如小米、盒马鲜生、7日生鲜、物美、沃尔玛；服装业，比如优衣库、茵曼、各种运动品牌等。他们都在尝试线下与线上的组合模式，线下可以为顾客带来即时体验感和真实感，而线上可以极大的降低产品的营销价格、提高营销的效率。由于互联网，顾客可以第一时间获取产品的信息；由于互联网，制造成本被极力的压缩和优化；由于互联网，产品可以以最快的速度送达顾客手中；由于互联网，产品的品质可以最大程度的保证；由于互联网，产品的评价可以第一时间展示给更多的顾客；由于互联网，粉丝会形成巨大的效应，引爆产品；由于互联网，单客经济可以最大化的呈现给顾客；由于互联网，我们可以抓住当下的红利，最大程度的为产品造势。
总之，互联网带给了我们很多优势，极大的促进了社会的发展和进步，同时也带给了我们很多不确定性。这种不确定性对企业提出了非常高的要求，那就是如何适应和应对这种变化。
备注：下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。
本篇是系列书籍2“商业实战（上）”的第一章“互联网营销”。
详细笔记内容如下：
企业能量模型：想变强，先知道自己弱在哪
做产品就是把这块千钧之石推上万仞之巅。在上山的过程中，要获得足够大的势能，然后在最高点把石头推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，取得尽可能深远的用户覆盖。这就是企业能量模型。
要想把企业做好，需要做好三件事：1、把产品这块巨石推得越高越好；2、站在山顶一推，巨石开始下滑，势能转化为动能；3、巨石开始水平滚动。
产品、营销、渠道这三件事，哪一件事最重要？作为一个企业领导，你只能判断哪一件对你最重要。
社群经济：自带高转化率的流量
社群经济就是基于一个共同点，构建一个高频交互的人群，然后向这个人群销售与共同点高度吻合的商品，以获得极高的销售转化率的一种渠道模式。
如何开启社群经济？首先，找到一个共同点；然后，用一个载体，比如微信群、公众号、网络论坛等，聚集符合这个共同点的人群；最后，给这个人群提供最符合他们共同点的商品。
口碑经济：为产品找到自带流量的粉丝
消费者认为好的产品，才是真正的好产品。
口碑经济是移动互联网时代那些真正好产品的红利。
我们应该如何利用口碑经济的逻辑，在微博、微信朋友圈获得免费的赢得媒体：1、真正站在用户角度，做好产品；2、可以在产品中刻意加上一些值得传播的东西；3、可以适当地使用一些激励政策。
单客经济：获得终身免费的流量
利用互联网的连接效率，提高消费者重复购买率，增加单客总体销售额的现象，叫做”单客经济“。
三个建议：1、建立用户容器；2、迈过黏性边界（信任）；3、满足关联需求。
引爆点：如何引发病毒式传播
什么叫个人人物法则？在社交网络的六度空间中，那些真正的超级传播者有三种类型：1、联系员（什么人都认识）；2、内行（什么事情都懂）；3、推销员（什么事情都能说服）。
找到人际网络中的关键节点，他们会成为最重要的散播资源。
附着力因素法则：有一些特别的方式，能够使一条具有传染性的信息被人记住。
环境威力法则：在互联网时代，人们会被环境，尤其是”情绪环境“所影响，自己却不知道。
在互联网时代，如何才能引爆传播？在最合适的环境中，把最适合传播的信息，人给最适合传播的人群，然后等待砰的一声，引爆了。
红利理论：抓住稍纵即逝的商业机会
因为某些基础要素发生变化而产生了短暂的供需失衡，被少部分敏感者抓住的商业现象，就叫红利。
如何抓住这些稍纵即逝的红利：1、关注科技的变化；2、关注政策的变化；3、关注用户的变化。
抓住红利后，想要获得长久的成功，还是要回归核心竞争力。不要把红利当成商业模式，更不能当成核心竞争力。要有抓住红利的能力，更要有区别红利和核心竞争力的智慧。