一、互联网带给了我们什么
书中指出现代人处于两种不兼容的规律通知的世界，分别为宏观上的“牛顿式世界”和微观上的“量子式世界”。
牛顿式世界
特点：世界是确定的、可计算、可观察、可预知，比如牛顿和爱因斯坦相对论可以帮助我们精确计算很多东西，包括火箭升空、行星会不会撞到地球等等。
量子式世界
特点：不确定、不可观察、不可预知，世界受量子力学的支配。比如光既可以是粒子，也可以是波。
作为结果，牛顿式世界形成了一种世界观，远超物理范畴，延伸到了经济、管理等，人们视图对一切进行计算、测量、控制等，比如泰勒的科学管理。
互联网的出现使得
人们的意识空间与现实空间相分离，互联网创造了一个庞大的即真实存在，又无形的新的意识空间。在这个意识空间里，量子式的世界观貌似是更好的思维方式，而现实世界中牛顿式的世界观则更有效。
“牛顿式世界”和“量子式世界”里最核心的三个差异：
1、反身性
打穿了唯物和唯心的边界，简单来说就是，想法本身会影响会对显示世界产生影响，比如马云、刘强东说电商的冬天就要到了，可能真的就因此电商创业再也融不到资，冬天真的就来了。
但在牛顿式世界里，当生产一部iphone时，工人的行为会影响其质量，而不是想法。
2、场（觉得叫连接更合适）
我们处于彼此连接的场之中，互联网的出现，使连接发生了翻天覆地的变化，人与人、人与物、人与信息等等，原本相互隔离或连接极少的双方，产生了新的强连接组合。
3、连续变化还是跳跃式变化
基于“反身性”和“场”，就更容易产生跳跃式变化，牛顿式的世界里，速度必须从0开始逐渐累加，人类社会从农耕到工业用了几千年，而iphone消灭功能及用了几年，人们喜欢上微博、facebook只需要几天即可。
二、互联网思维——新的玩法
意识决定行动
你可以先尝试左右人们的意识，在意识空间胜出，往往只需较低成本，甚至是廉价的，一旦达成，现实世界也就会呈现同样的结果。
比如：用户参与感+粉丝+情怀+饥饿营销，还没有见到产品，就已经成在意识对其认可，这就是典型的小米（雷军所说的：专注、极致、口碑和快）。
互联网思维是从意识到产品，而传统思维更多则是从产品到意识；
互联网思维下产品是意识的附属物，用户是产品的一部分，而传统思维下，产品是产品，用户是用户。
三、现实中的互联网思维与非互联网思维
| 商家在意识空间 | 商家在现实空间 | |
|---|---|---|
| 用户在意识空间 | A模式：Google、Facebook、百度、腾讯等 | C模式：卖软件的微软、传统制造商与电商的B2B关系等 |
| 用户在现实空间 | B模式：电商（淘宝、京东等）、大众点评、O2O等 | D模式：传统的商业模式 |
我们通常会认为A和B两种模式中的商家是互联网企业，并天生具备互联网思维，但实际上，两者并没有关系，互联网企业一样可以没有互联网思维，就好比做枪的枪法不一定准是同样道理。
对产业的划分通常有两个阶段，第一阶段是技术浪潮刚刚起来的窗口期，第二阶段是技术已经成熟的激烈竞争期。第一阶段的关键是眼观及对机遇的把握，算不得互联网思维。第二阶段采用独属于互联网的手段出奇制胜，才是彰显互联网思维价值的地方。所以极端来讲BAT不具备很好的互联网思维，除非认为模仿和抄袭是互联网思维，但A和B模式更容易去使用互联网思维。小米、逻辑思维、锤子，无论成败，他们是更好的互联网思维的体现。
B和C模式的区别是互联网是本体还是工具，京东、淘宝，明显互联网是其本体，而制造商自建的电商，互联网知识工具，但他们依然可得其红利，但骨子里更不可能是互联网思维。
按照这个划分，苹果是在第三种模式，它仍然是典型的先做好产品，再让人认可，形成口碑，继而产生良好的商业价值，只不过苹果把好产品做到了极值，完全不是互联网思维。
四、互联网思维模式下的产品研发
1、先选定一个鲜明标识自己身份的概念。比如发烧、情怀、身边的读书人等，即不能太朴实，又要有足够的运作空间。
2、把概念分解为具体行动，累积粉丝。比如论坛、微博互动，赠送样机，微信专属推送等等。
3、用试试在在的产品来呼应概念。牛吹完了，得拿出东西来，这一点锤子手机有点乏力，总是出现产能和工业的严重问题。小米超级性价比，几乎产生了颠覆式的“发烧”效应。
4、扩大影响范围。
明显，先造产品和还是概念，是最大的差异。小米手机、红米、小米电视等等，都是在呼应“发烧”“性价比”“颠覆传统”。