引言
之前写过候选人必知必看，这篇与之对应，从面试官角度，记录一些自己的心得体会。无论谁，处在什么位置上，可能都会有作为面试官的经验。
这里，不想就面试官需要具备的硬性能力(专业、沟通、知识面广度...)做强调。本文想就如何尽量避免在面试不通过情况下给候选人以预约的感受。
一、面试官的沉没成本和收获
面试不通过的情况，从面试官的角度看，通常会出现以下沉没成本：
- 时间成本。花了一个小时左右时间，却没有遇到合适的候选人
- 心态调整。频繁面试带来的疲倦...
当然了，通常也会有一些收获：
- 对候选人简历的甄别标准的调整
- 从候选人身上学习一些新东西
- 间接宣传了公司/团队
二、不好的面试体验
- 协调不畅。“千辛万苦”来了公司面试，正常一个上午可以结束的几轮面试，却因为中间面试官时间协调问题，整个让候选人用了一天时间
- 侧重能力不强调。职位描述中暗含某种侧重，而且具备这种侧重能力是必备选项，但职位描述/HR约面沟通中却丝毫不提，到了部门面试，5分钟后发现双方没有谈资了
- 职位本身隐藏。面试中，“隐藏”职位本身的一些不利点，甚至面试者主动询问时，依然含糊其辞，导致即使买卖成了，也不能长久
- 面试官专业度不够。面试官明显不是对应职位的资深人士，很多问题问的浅显、问不到点上
- 不诚心招人。这类公司基本特点是：吸引资深人士来面试（薪资各方面有诱惑力)，询问候选人各个具体实现技术(当然，前提是自己不知道如何实现)，对团队目前技术/工作含糊其辞，简要询问候选人工作期望，没有下文了
- 职位描述/筛选简历草率。职位描述比较笼统，加上筛选简历不严格，导致很多和真实职位要求不匹配的简历被筛选通过，后果就是双方都极为“反感”。
三、给面试官的一些建议
从以上基本可以看出，(和候选人付出的沉没成本相比起来)沉没成本还不算大。但是，一旦给候选人留下了坏印象，一方面给公司/团队带来负面影响，另一方面，自己也是一名不称职的面试官了。那么，为了减少不好的面试体验，通常建议采用：
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正式面试之前，可优先进行一轮技术/HR电话面试，做初步沟通。目的在于确定：
- 候选人与职位硬性要求是否一致。
- 候选人未来期望，本团队是否可满足
- 候选人各种软性条件是否符合
- 弥补简历筛选可能过于草率的问题
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如果候选人硬性条件不匹配，诚恳说明职位要求
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如果候选人资历、专业度不符合该职位，诚恳说明，并给出候选人相关建议
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无论是否面试过程顺利，都感谢候选人的辛苦赶来和时间付出
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整个面试过程，不要以“审问”口吻，而要以“同事间”探讨方式展开面试，以判断候选人以后在沟通、合作等方面能否成为好同事。
四、总结
无论面试结果如何，面试官不妨都从以下几个方面来重新评估自己：
- 专业度是否可以提升。自己已有的积累还有哪些方面可以提升、还有哪些需要具体的能力
- 沟通能力是否可以提升。面对不同喜好、不同专业侧重的候选人，是否已经充分展示了自己面试官的风采，还有哪些可以改善。
- 面试官软能力是否可以提升。在轻松、愉悦的氛围中完成每一轮的面试。
在自己做面试官的时候，不妨时刻谨记哪些不愉快的面试过程，己所不欲勿施于人，争取做到：最终面试结果没有通过/候选人没有继续参加面试，但双方已经经历了愉快的畅聊，并都从中学到了某些东西。