评估项目的开发周期首先要明确开发的过程,典型的过程阶段是: 总体需求,总体设计,迭代开发,系统测试,用户验收,上线.
然后明确各个阶段的工作时间,方法是:
1.首先确定该阶段的工作内容,例如,总体需求的工作主要是:业务调研,业务分析,系统分析,需求编档,需求确认.
2.确定这些工作的人员,以及需要的工作时间,如果人员到位了,请工作人员自己估计,项目经理指导和评价;如果人员不到位,则项目经理采用可能人员的平均能力估计时间.
这样累加得到的,就是总的项目周期时间.
这里面,关键还是要通过需求分析确定项目的范围,这是其他工作时间和工作量估计的基础.
来源 ：http://qa.uml.net.cn/Question/Show.aspx?qid=244&t=1&tid=12&tn=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86