项目的需求是怎么把控？

问题：项目的需求是怎么把控的？项目是否落地？产品中涉及的数据从哪来？有没有调查过项目的相关竞品，你觉得你的产品和竞品比优势在那里？

Tips：消化需求主要为以下几个方面：

      a.先整体了解项目的背景，项目生存的环境是什么？
      b.仔细了解整体的交互过程，挖掘出你的代码框架要如何设计？
      c.对上面2点消化后，开始选择你的主框架或主库；在没有合适框架情况开始规划你的库结构。
      d.思考项目部署问题。如何规划你的文件分布以及目录结构，方面日后的维护。
      e.评估时间时预留风险（可能会发生）时间，可以参考一下三点估算法来评估。

    PS:三点估算公式：Te=(To+4Tm+Tp)/6
        To：基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间
        Tm：基于活动最有可能活动持续时间
        Tp：基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间
        Te：预期活动持续时间