只想专心搞技术,上级却叫我带团队——怎么办?

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一个快速发展的行业会推着你往前走,不会等你万事俱备了才让你带团队,泛互联网就是这样一个领域。

也许你还没想过要做管理,而且你的上级也并不希望你做纯粹的人力管理,但是“带团队”这个事情,却已经变得不可避免。换句话说,你叫什么不重要,头衔也不重要,重要的是,你很快就得带着一个小团队做事了。

对此我深有体会,在我想安安心心地沉淀自己的时候,天降大任,那没办法,只能硬着头皮上了。

经过最开始的惊讶、迷茫到后面的期待、踌躇等一系列情绪后,我开始冷静地思考:真要带团队,我还缺少什么?思来想去,觉得还是从技术着手,因为最熟悉的还是技术这块,以技服人才能让别人心甘情愿跟着你干。

经过一段时间的思考总结,以及搜索查找,终于整理出一套Java开发技术体系,现在分享出来:

阅读源码
程序员每天都和代码打交道。经过数年的基础教育和职业培训,大部分程序员都会「写」代码,或者至少会抄代码和改代码。但是,会读代码的并不在多数,会读代码又真正读懂一些大项目的源码的,少之又少。这也造成了很多错误看源码的方式。

分布式架构

随着我们的业务量越来越大和越重要,单体的架构模式已经无法对应大规模的应用场景,而且系统中决不能存在单点故障导致整体不可用,所以只有垂直或是水平拆分业务系统,使其形成一个分布式的架构,利用分布式架构来冗余系统消除单点的故障,从而提高整个系统的可用性。同时分布式系统的模块重用度更高,速度更快,扩展性更高是大型的项目必不可少的环节。

微服务

关于微服务架构的取舍

1、在合适的项目,合适的团队,采用微服务架构收益会大于成本。

2、微服务架构有很多吸引人的地方,但在拥抱微服务之前,也需要认清它所带来的挑战。

3、需要避免为了“微服务”而“微服务”。

4、微服务架构引入策略 – 对传统企业而言,开始时可以考虑引入部分合适的微服务架构原则对已有系统进行改造或新建微服务应用,逐步探索及积累微服务架构经验,而非全盘实施微服务架构。

性能优化

我们不仅仅对项目要运筹帷幄,还要能解决一切性能问题。只有深入学习JVM底层原理,Mysql底层优化以及Tomcat调优,才能达到知其然,知其所以然的效果。除了性能优化之外,也能提供通用的常见思路以及方案选型的考虑点,帮助大家培养在方案选型时的意识、思维以及做各种权衡的能力。

并发编程

主要培养编程者深入了解最底层的运作原理,加强编程者逻辑思维,这样才能写出高效、安全、可靠的多线程并发程序。

开发工具

通过一小段描述信息来管理项目的构建,报告和文档的软件项目管理工具。用于监控持续重复的工作,旨在提供一个开放易用的软件平台,使软件的持续集成变成可能。 可以有效、高速的处理从很小到非常大的项目版本管理

项目实战

要想立足于互联网公司,且能在互联网浪潮中不被淹没,对于项目的开发实战演练是不必可少的技能,也是对自身能力的一个衡量,有多少的量对等于获得多少的回报。看似简单的一个项目需求图谱,其中的底层原理,实现原理又能知道多少?

其实我自身对这些知识也不是全部都掌握了,所以这也算是目前的一个查漏补缺的学习方向。而且我相信,如果你掌握了这个学习体系中的大部分,进入中国一线互联网公司是没什么问题的。

可能大多数程序员都是工作了1-2年,掌握的还是最基础的技术,公司没有选用的流行技术基本没有了解,虽然也有自己自学,但学得太杂,到头来不能形成自己的体系。

其实大家碰到的问题都是差不多的,那么学习方式的不同就决定了你是否能弯道超车。建立技术栈,完善工具箱,形成独特技术思维都是未来几年内需要努力的方向。

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