在实际开发中，经常会出现，项目组的成员并不是专属于这个项目组，而是根据实际需要，服务于多个项目组，在不同的项目组之间转换。
我现在的这个项目组情况就是这样。项目需求分析调研，系统设计，美术设计，以及复杂的报表业务处理开发等，都是几个专门的成员在几个项目组中间负责。经常需要在几个项目组之间进行转换。
不过实际上，这些项目需要的成员也不需要专职投入。比如DBA和GUI设计人员，这些项目不会完全占用他们所有的工作时间。
不过现在的项目组处理起来，用相对稳定的时间来让这些成员切换项目任务就行了。
他们主要负责的技术方面的内容是相一致，主要是在具体的项目业务上进行切换。相对稳定的时间，可以 用周来切换。周一到周五，参加一个项目的迭代，周五结束。
不过这样，项目的里程碑设置就会受到影响了，不适合在周中的时间设置。
这样，成员可以利用周末作为休息和为变更工作内容做准备的时间，这样有比较好的效果。
尽量保证负责多任务的成员一周只完成同一个项目的工作，而不是做两个项目的事情，这样效率不但不会提高，反而会适得其反。