如何进行软件项目估算？
针对软件如何估算？业界专家提出比较多的方法，比较常见的有类比法、德尔菲专家估算法、功能点估算法，其中功能点估算要求非常精细，已经渗透到设计层级，针对项目初始估算，功能点估算就有比较大的局限性，因为项目这时还没有那么多细节信息来支撑进行功能点估算；针对这些估算的操作方法业界已经有很多相应书籍和案例供学习，本文就不再赘述，本文重点讲解一下如何借助信息化手段，提升估算效率，将估算成为项目运作的重要一环，整体项目估算过程如下：
首先，实际业界项目团队通常以需求或模块为估算对象，个人认为需求和功能点有相通之处，需求再细化就可以到功能点层级；模块是大家非常熟悉的对象，例如用户管理模块、权限管理模块、账单管理模块等；估算专家正式估算前，为了提升估算的效率，需要提供相应的历史经验参考，例如历史某个物理模块实际有多少行代码，历史某个需求特性实现时用了多少行代码等；每个专家进行估算时，需要充分考虑复用率系数，通过历史代码复用可以有效节约项目资源投入，如下：
考虑到不同软件项目生命周期的生产率（LOC/人天）不同，所以软件项目生命周期模型选择不同、软件技术难度系数不同，会导致同样规模的软件项目需要投入的工作量（人天不同），如下：
最后，结合所选择软件项目生命周期模型，基于模型定义，我们就可以知道这些工作量在不同阶段是如何分布的，如上，系统需求分析阶段工作量占项目整体工作量比例为10%，大概为69.2人天，再结合我们能在这个阶段投入的人员数量，我们就可以清晰知道这个阶段需要持续多长时间，这样就形成了相对客观准确的项目计划。
这就是我们对软件项目估算实际信息化的探索，信息化带来非常大的好处是便于积累历史经验数据，通过持续历史经验的积累，使我们的估算越来越准，希望以上探索对你有帮助。
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（作者： 董奎 （Tiger.dong），致力于创新机会和研发效率，华成研发咨询联合创始人、青铜器软件联合创始人，曾就职华为技术，参与电信交换机、数据路由器等核心电信设备的设计与开发，打造研发创新信息平台，IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系的践行者，目前该体系已经被华为技术、科大讯飞、美的集团、海信集团、长城汽车、宇通、长城汽车、烽火通信、京信通信、联芯科技、华虹芯片、四维图新等500多家企业，110多家行业第一名公司所采用。
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