拼多多产品分析

目前为止,最有深度的拼多多产品分析

上线一年8000万用户,拼多多的增长逻辑究竟是什么?

长文解析:2年半的时间,拼多多如何狂揽3亿用户,实现月GMV超30亿?

全面视角下的拼多多:或是一场延迟满足的奖赏

产品定位

社交+电商
拼多多选择了微信,通过社交分享进行“拼团”。在这个还未被阿里巴巴和京东等巨头深度关注的市场,拼多多改变了传统意义上电商平台以搜索、广告为核心的曝光模式,让商品更多的通过社交分享来获得用户。

核心用户是追求高性价比的用户群体。
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拼多多的核心业务逻辑:
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商业模式

传统线下模式:供应商 —— 品牌方 —— 渠道1/渠道2/……/渠道N —— 终端消费者;

特点:渠道层级多,效率低。

淘宝线上模式:供应商 —— 品牌方 —— 代运营+淘宝 —— 终端消费者;

特点:人找货,重流量,做长尾,适合搜不适合逛。

拼多多模式:供应商 —— 拼多多 —— 消费者

特点:货找人,重爆款,轻长尾,适合逛。

  • 前端拼需求,社交电商低成本
    同时,拼多多通过一系列精巧的设计,提高了转化率。

    • 注册:微信小程序直接下单,不需要下载APP。即使,APP也默认微信登录,连手机号都不用验证。 支付:默认微信支付,抢过红包就能用。

    • 搜索商品:弱化搜索,首页直接开始浏览,连搜索框都没有,好似电商版今日头条。由于价格低,试错成本低,极大了刺激了转化率的提升。

    • 拼团:既可以与其他人拼团,也可以自己发起拼团。自己发起拼团,还会鼓励你分享给微信或者QQ好友。
    • 下单:由于全场包邮,不需要添加购物车,直接付款。不断闪烁的拼单信息,强烈地刺激着消费者下单的欲望和信心。大大促进了那些对手机使用不熟悉的客户的转化率。
    • 而反观淘宝,仅仅注册支付宝(绑身份证、手机号、银行卡、面部识别)估计就会挡住大批高龄顾客。
  • 中端去渠道,网上赶集逛地摊

    • 直接联系原始生产商和客户,渠道完全扁平化。
  • 后端拼工厂,过剩产能再利用

    • 如果说,拼多多只是完成了需求组团和地摊上线这两条的话,那未来其根本不可能成为一个现象级的公司。在供应端,拼多多首先帮助大量没有渠道和零售能力的原始制造商直接对接了组团后的消费者。拼多多上价格很低,中间商根本赚不到钱,只有供货商直接上网才能承受这样的价格。

    • 而相对的,这些供应商从前也是没有能力直接对接消费者的,比如:农民没有渠道也没有精力分发水果,只能以极低的价格卖给批发商,通过中间层层转卖,最终到达终端消费者手中。中国有大量外贸或国内代工的企业,他们有的是产能,但是没有渠道、品牌和零售能力将货物直接对接给终端消费者,虽说可能他们的产品质量并不差。但是,现在通过拼多多,这些农民和工厂可以直接对接被拼团的大单需求,其交易变得和与批发商交易差不多简单。真正实现了从田间到餐桌,剩余产能的最大化利用。

    • 我一直认为,品牌是信息不对称的产物,是不符合互联网打破时间和空间的信息不对称之精神的。尤其是那些通过给予渠道更多利润而获得更多客户的品牌的蓬勃发展,更是一种劣币驱逐良币的现象。拼多多就是走在这样一条去品牌化,去渠道化的C2M的路上。

竞争优势

已有的各电商平台,本质上是Google式购物平台,注重的是买家与商家之间的关系。买家主动找到自己想购买的商品,这使得流量中心就是各个平台,所以淘宝、京东等平台做活动、做广告,各种想办法获取更多流量,因为流量就是他们的命根子。

拼多多不一样,走出了一个彻底不同的道路,咱要做Facebook式购物平台,注重买家与买家之间的交流和沟通,每个人都是流量中心!

通过社群的力量,让想要购买某一件商品的用户都集中到一起,以团体购物的需求,对卖家降价销售形成吸引力。议价还可以分成几个等级,达到多少人级别,可以对应相应的优惠价格,买卖双方双向吸引形成双赢成交。买家可以通过更低的价格获得相应的商品,卖家通过买家的自营销节省了营销费用,同时通过预先收款等模式,让生产风险降低,也节省了部分费用。

  1. 社交流量获取

    拼多多不需要像其他电商平台一样去思考怎么获取流量,而是直接利用超级应用微信的流量,通过社交链的传递快速获取用户,流量获取成本低。

  2. 拼团模式,商品价格低廉。

    与团购类似,将更多的用户凝聚在一起,提高用户与商家的议价能力,因而极大程度地获得商品让利,以更低的价格购得更好的东西。并且,由于流量成本较低,拼多多上的商家所需支付的广告费用相应降低,自然可以以一个较低的价格出售商品,以此吸引用户,获得更多交易量。

发展预测

拼团玩法分析:拼多多爆红背后值得借鉴的思路

(1)留存复购是重点

在目标市场接近饱和情况下,留存、复购将成为主要方向。

(2)保持性价比优势

平台目前最大的优势:价格,应该是持续把握的重点,根据商家、用户、平台三方利益平衡点不同时期再不断调整。对于商家来说,单件产品的利润虽然降低了,但店铺的流量和销量都有显著提升。产品流转周期加快,可以减轻他们的库存压力,这也是他们乐见的。

(3)探索社交玩法、沉淀社交关系

沉淀社交关系是为了改善分享助力类功能对社交关系的透支,帮助高契合用户间建立共生关系。并且这种社交关系要轻,因为是商业化、碎片化的。

例如:为反复帮助你助力的朋友增加身份标识,优先享受无门槛优惠券等,为带同样品类标签的熟人创建群聊、帮助不同时间点有分享需求的用户做聚合、好友评价过的商品做tag标识等。

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