阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴即变形虫，所谓阿米巴经营就是根据产品、工序、客户或地区的不同，将大组织划分成独立经营、独立核算的小集团。
阿米巴经营不仅考核每个阿米巴的领导人，还会考核每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。
落实“全员经营”的理念，阿米巴以人心为基础展开经营，每一位员工都是主角。以期大家齐心合力，整体作战。凝聚全体员工力量的经营管理方式。
实现销售额最大化和经费最小化，使二者差额的附加价值最大化。（开源节流）。
根据需要把组织划分为若干个小单元，把各个单元的经营权下放到阿米巴领导，从而培养出具备经营这意识的人才。
实施阿米巴经营需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何所为正确”的高层次哲学。阿米巴间的定价由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确的评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平的决定相应的售价。
也需倾听双方主张，公平裁决。也就是阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
京瓷会计学的根本是不拘泥于会计常识，而是回归事务的本质，为此提出通过“单位时间核算表”进行核算管理。为此需制定年度计划，按月核算，在阿米巴内部整体认同并为之奋斗。成员能掌握每天的进度。