1、在互联网时代，打造爆品的三条法则是“痛点法则”、“尖叫点法则”、“爆点法则”。
“痛点法则”是如何找到用户最痛的那一根针，而不是靠渠道；如何把用户变成粉丝，而不是老死不相往来。三个行动工具：找风口，找一级痛点，数据拷问。利益给客户。
“尖叫点法则”是如何让产品产生尖叫，产生口碑，而不是靠营销。产品做到极致。
“爆点法则”是如何用互联网营销打爆市场，如何用社交营销的方式放大产品力。事件营销。
2、靠营销的时代结束了，所有组织结构不应在围绕销售，应该围绕客户。
3、爆品是一种信条，在于你有没有魄力只做一个单品。
4、30%的毛利润不如10%的毛利润。
5、忘掉互联网思维，开始互联网行为。
6、拿出最好的产品，定出最低的价格。产品的性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，自己先预算销量，再核算成本。
7、互联网最核心的打发就是单点突破。
8、公司的意义在于能否持续的做出让用户尖叫的产品。
9、在互联网时代，没有任何行业能脱离互联网。
10、过去是“品牌为王”，现在是“爆品为王”。
过去是“渠道为王”，现在是“用户为王”。
过去是“规模为王”，现在是“口碑为王”。
过去是定位时代，现在是价值锚时代。
11、只有有用户价值，才能拥有海量用户，做用户体验屠夫。
12、不要一直降价，会导致用户心中的品牌价值也降价。
13、iPhone成功的三个关键因素是：多点触控、杀手级的软件体验、粉丝经济。
真正驱动粉丝的是特权，饥饿营销背后的驱动力也是特权。
14、永远相信美好的事情即将发生。永远为最坏的结果作准备。
15、互联网时代的超级产品都是“以用户为中心”，爆品满足三个条件：一个极致的单品、杀手级应用、爆炸级的口碑效应。
16、用户越来越狡猾，我们应该思考的问题是怎么给用户最大的便宜？
17、乔布斯：聚焦的意思不是对必须重视的事情说是，而是对现有的100个好主意说不。
18、把用户当朋友，我应该让我的朋友买什么呢？我的朋友遇到问题了我一定全心全意的帮他直到这个问题解决。
19、互联网时代，最重要的是流量，最怕的就是“高频”打“低频”。
20、传统时代以公司为中心的竞争武器“定位”，抢占先机，强关联，品牌拉动。
互联网时代以用户为中心的有效武器“价值锚”，从用户的痛点、尖叫点、爆点营销等维度寻求他们对一款产品的价值锚点。
21、颜值是最直观的用户可感知的体验，要做好。更要把其他一切可感知的用户体验做好。一对一深度沟通最为有效，进行回访。
22、什么是产品经理思维？有点坏的小聪明，技术背景，蜘蛛侠般敏锐的产品感觉和创造力。
23、卓越的公司的环境要确保周围都是最好的事物，身边是最优秀的同事，工具材料都是最好的。
24、漂亮的人会吸引更多漂亮的人。
25、口碑是超越用户的口碑，就是在一星级的餐厅，享受到五星级的服务。
16、病毒系数，是很奇妙的营销手法。测试病毒系数最简答的方法就是看四五岁的小孩最喜欢哪个。造病毒，创意，支点，杠杆。
17、仪式感的本质是让用户围观，不断邀约让用户产生代入感。
18、标准化的杀手锏是个性化。
19、借势就是借力热点事件，借势有两种借法：一个是借自己的势，一个是借别人的势。
20、褚橙“24:1黄金甜酸比”、“复杂的世界，一个就够了”。
21、Uber靠三个人引爆一个城市：先引爆1%的意见领袖人群，打官司，一键叫车。
22、什么是价值链？用户能以某个价格拿到手，并感知到的价格。
23、产品=制造+感知
24、雷军：第一，永远坚持做高品质、高性价比的产品；第二，相信用户，依赖用户，永远和用户做朋友！
25、雷军：小米销售的是参与感。专注，极致，口碑，快。ALL IN。
26、黎万强：微信我们更多的把它当为客服来用，没有把它作为营销工具，因为它是一个私密圈子。
27、领先一步不是成功，最重要的是如何做最正确的事。
28、马化腾创新上的灰度机制：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争，内部试错。
29、什么是极致？极致就是在一个单点上往死了做，形成一个对手都没法抄袭的价值锚。
30、爆品最大的敌人就是“质变”，而真正的幕后推动者则是用户。第一种是基于交互界面的质变，如多点触控。第二种是基于商业模式的质变，硬件免费、软件收费。第三种是交易方式的变化，滴滴之于传统汽车。
31、玩家是善变得，用户也是善变的。
32、营销好只能解决0到1的问题，不能解决1到100的问题。