上一篇介绍了我们为什么要写竞品分析，这篇就来说说怎么写竞品分析：
大多数人都是根据《用户体验要素》中的战略层、范围层、架构层、交互层、视觉层这五个层次进行分析，但是大部分也就止步为此，少数会分析商业模式，提出改进意见。
正确思路：
1.确定分析的目的，根据自己的目的进行分析，你才知道你自己要什么。
2.竞品的选择：直接竞争者，间接竞争者，潜在竞争者。为什么选择A而不选择B，划分一个选择的标准，找到自己的位置。
3.竞品分析：
3.1：市场地位：
3.1.1.从市场份额，下载量，用户数量等分析产品在行业处于什么位置，当前行业的标杆产品是什么，自己的产品和标杆产品的差距都在哪。
3.1.2.从用户的心智模型进行分析，看看用户是怎样看待自己的产品的。
3.2产品背景：
公司的背景，产品的团队，拥有的资源都是会制约产品发展的。同样的idea，同样的产品，成败差距不同，其和产品的背书，背后的资源等有着密切的关系。
3.3商业模式（并非怎么赚钱-----盈利模式）
商业模式比较广泛，包含盈利模式、业务模式、渠道模式、用户模式等。把握商业价值和用户体验之间的平衡点。
3.3.1：To C端：常见的有会员付费，增值服务，虚拟道具，周边产品等。
To B端：常见的有广告付费，开放API，以及数据。
3.4.战略定位：
一般产品也就是出于盈利，占据市场份额，抢占先发优势，战略卡位，打造产品知名度这几类，主要是基于商业价值考虑的。
产品定位：一句话。
3.5.功能特色：
卡诺模型将产品的功能进行分类：基础型功能，期望型功能，兴奋型功能，无差异型功能，和反向型功能。
3. 5.1：基础型功能和无差异型功能可简略带过，简略分析。
3. 5.2：对期望型功能和兴奋型功能需要进行重点的划分，这两类才是拉开产品层次的地方，分析对比竞品中哪些功能人家有，我们没有的，哪些值得借鉴的和学习的，但是借鉴学习时也要注意这些差异背后的原因，应该参照产品定位，公司背景等去分析，而不是简单的模仿。
3. 5.3：反向型功能，尽量去避免，因为这些有可能给产品减分，可能会导致用户抛弃产品。
3.6.架构交互：
3. 6.1：不同的产品的优先级是不一样的，所以用户使用的频率也是不一样的，所以产品的架构也是不一样的，要对竞品采用的架构进行分析，是同一种还是不一样的，自己的优点是什么，缺点是什么，有无改进的必要。
3. 6.2：分析竞品的交互设计，在通用的设计准则外，竞品有没有交互上的创新点，有哪些是我们可以借鉴的。
3. 6.3：关于视觉设计：颜色，字体的分析，同类型产品的气质。
3.7.运营策略：
不同的产品的运营策略是不同的，针对竞品采取的策略进行分析，看看竞品的渠道都有哪些，不同渠道的效果怎样，哪些值得借鉴，哪些坑可以避免，针对自己的产品的阶段和特点进行分析，对接下来的运营策略进行分析思考。
3.8.发展动向：
梳理竞品的发展历程，找出关键时间节点和里程碑时间，根据标杆产品反观自己的产品现阶段有哪些不足，如何才能实现差异化的为用户创造价值。产品将来的发展动向，盈利模式主要有哪些，哪些需求尚未很好的满足，可作为产品的切入点，有哪些新功能可以考虑添加进去的等......
4.总结
报告一定要有产出。得出的结论是什么，不能仅仅是的出来一些没有总结性的东西，修改和改进，结论才是有价值的产出，产品经理下结论要有理有据，有论据来支撑自己的观点，避免掺杂过多的主观因素。