本篇文章整理一下关于竞品分析的套路(#^.^#)。产品的小白们福利来了，结合我2年产品工作经验给大家总结一下关于竞品分析文档如何写，鄙人也是产品小白，但是喜欢总结东西，不喜勿喷，如有意见请加我QQ或评论交流，互相学习，共同提高。下面我整理出了一套模板（豆瓣网案例）供大家参考，enjoy！
目录
产品分析的目的
- 学习：通过亲自体验产品及信息分析，了解现有SNS产品基本特征及特质；
- 借鉴：吸收优秀产品特色功能，制定xx产品原型设计方向和控制；
- 创新：发掘用户潜在需求和产品机会
- 应用：需求产品化，产品商品化
描述希望通过该产品的分析达到什么目的，尽量使调研分析详细化
竞争产品介绍
在分析过程中尽量详细和数据为主，此表格分析过程中，可以添加子项目。
| 项目 | 介绍 |
|---|---|
| 上线时间 | 2005年3月2日 |
| 公司 | 豆瓣网 douban.com 公司名称或地址、网站 |
| 受众定位 | 读书人、教育素养和表达欲望高的人、高素质、高收入，对文化消费和生活品质有很高要求。地狱/年龄层/职业/收入/学历 |
| 是什么 | 以书评、影评、乐评为主题的帮助用户发现未知有价值的东西的分享社区。解释产品是什么 |
| 产品类型 | 分享社区产品类型，如商务社区 |
| 推广运营策略 | 高端读书类杂志广告投放、用户站外博客引导、精英博客营销、把握类别和区域用户。描述推广和运营中使用的方法和策略 |
| 当前产品数据 | 注册用户3465万、活跃用户1/4、每月PV超过10亿、全球排名162、国内排名24、单用户页面浏览15.4、平均停留11分钟。 产品当前注册用户数/活跃用户数/PV/付费用户数等 |
| 当前盈利情况 | 电子商务分成（90%）、网络广告（10%）盈利状况和收入构成/比例 |
| 自定义添加项目 |
产品功能介绍
功能树形结构
矩阵图类型说明
各类型说明
A类功能：属于明星功能，核心产品。
–B类功能：用户喜欢，市场竞争力不强，需要继续完善，有机会变成A类功能。
–C类功能：市场竞争力强，对用户吸引力不够高，需要加强推广和运营。
–D类功能：既没有竞争力也没吸引力，需要进行重大修改或者舍弃。
-功能矩阵图
A类功能介绍
介绍A类功能，解决了用户什么功能，不做分析
小组
小组是豆瓣的社区功能的核心，提供相同兴趣和有相同需求的人在一起自由的进行交流。小组提供收藏功能。
小组-小组成员的来源途径
1.豆瓣猜小组推荐-根据用户加入的小组好平时的行为喜好，推荐可能合适的小组。
2.通过小组成员邀请他的好友和关注他的人。
3.相似小组之间的互相推荐-这个小组的成员也喜欢去XXX小组。
4.通过内容推荐小组-喜欢这本书/电影/音乐的人喜欢去XXX小组。
5.友情小组。
6.邀请其他用户进入小组。
7.推荐给用于可能喜欢的小组。
B类功能介绍
C类功能介绍
D类功能介绍
产品SWOT
运营及推广分析
盈利状况分析
对该产品的当前盈利状况的分析，以广告、会员、电子商务、游戏、增值服务、无线收入、其他等方面进行分析。尽量以数据表示为主此表格分析过程中，可以添加子项目。
借鉴和规避
可借鉴
1.多维度用户关系的建立
豆瓣友邻中显示的是其他用户对“读、看、听”的状态–“过、在、想”，对“人”多设置了–重对“物”的状态显示，实质就是在人人关系间再多加了一个纬度的表述。
2.用户群分（小组）
3.多维度推荐系统
可规避
1.偏小众的用户定位
2.单一的盈利模式
3.对用户的限制太多
例如回复和评论，不能发图
4.无法消费具体的内容
无法了解书籍、电影、音乐的具体内容。