团队背景：从分布在各个项目组的形式转变成独立测试部门1个月，对毫无流程可言的工作模式，和毫无技术含量的点点的工作内容的怨念，积累到了一定程度；
项目背景：外包项目，周期2-3个月，时间上将将够点点点，但是有产品线规划；
综上，在团队亟需提升士气和为了产品线做铺垫，接口测试的建设被提上日程。新技术新流程的引入，比预期的困难要大，主要体现在以下几个方面：
一 成员没有技术基础，团队中也没有响应经验的人。通过招聘来解决问题，成本又太高，只能走技术开荒的路线；
解决方案：
1 挑选一名有意愿又有资质的，负责打头阵。先帮助先锋梳理出知识脉络，充分学习理论知识；
2 由点及面，组织内部培训，将知识点拆分成4个小时的两堂课程；
二 项目没有接口文档，无法介入项目。又要给研发团队施压；
解决方案：
1 在已经完结的项目上出一份接口文档，在新项目周期不允许的情况下，找一个完结的业务逻辑又没那么复杂的项目练手，应该是唯一的选择了；
2 项目部署后，结合接口文档，将理论付诸于实践；
三 新项目没有接口测试的介入点，无法在实战中验证成果。继续给研发团队施压；
解决方案：
1 在无法抽出专人来做接口文档的前提下，折中使用了swagger的方式，规范研发团队代码规范，实现了简易版的接口文档；
2 在保障项目周期的前提下，测试协调更多的资源，参与到项目的实战；
总结：
新技术新流程的引入，自身技术成长并不是瓶颈。真正困难的是要协调其他部门的资源来配合，并且要有立竿见影的成效。面对这种困境，可以采用曲线救国的策略，尽量
不要一次性调用太多的资源，可以把周期放长，逐步的实现完整的流程建立。以大家都能接受的方式来达到自己的目的，尤为重要。
迈出第一步最需要勇气。