新产品流程
经组织认可的开发新产品或改进现有产品的途径
3.1 风险与回报
本节提到了一个思路，就是产品开发和风险回报的思路。
新产品的研发过程和赌局的规则很像，既不确定性高，赌注下的少，随着不确定的降低，赌注额度增加。
前期项目属于不确定阶段，仅仅从创意和简单的实现mvp（最小化可行产品）出发来去验证市场的合理性，如果市场合理，那么将会进一步扩大产品的研发，从规模化到商业化，形成完整的商业流程一直到上市。
通过决策和知识能够降低产品研发的不确定性，但是这不是本章要考虑到的，以后会提到。
本章主要要考虑的是新产品研发过程中用到的产品开发流程。通过规范和优化产品开发流程，也能够降低产品的不确定性，提高产品成功的可能性。
3.2 几个产品开发流程
新产品开发流程的定义
为了将最初的想发不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。
3.2.1 门径管理流程
门径管理流程突出了两个概念，一是阶段，二是关口。
阶段是整个开发流程中的一个固定区域，关口是产品开发流程中的确定节点。
门径管理流程的重点在于对阶段和关口的把控来提高产品的约束和准则，每一步都提供有质量的决策和输出。
缺点在于过度的对流程的把控，导致整个的流程趋于线性化，并且具有过度官僚化的风险。并会导致创造力的扼杀。
3.2.2 集成产品开发
集成产品开发的重点在于两个概念，一是所有要素，二是并行。
即在早期阶段就考虑产品的全部生命周期，集成产品开发的流程重点在于决策点，每到一个新的阶段，就要通过决策点来整理整个细节来确定每一个环节，都会更加靠近产品的成功，尽早的定位和修复问题。
集成产品开发注重学习和持续改进，虽然前期是要考虑到全部的流程，但并不可能一开始就把所有的细节考虑清楚，那么在每个决策点之后都会重新梳理，持续学习，持续进步，保证避免错误蔓延。
3.2.3 精益产品开发
精益产品开发给人的感觉更加激进。它突出了提高生产率，并为了提升每个小时的生产和产出，可以忽略其他的因素，它的优点在于更加聚焦，更加趋以事件驱动，重视风险的把控。
当然所参与人员必须相当敬业且经验丰富，如果能力不足的话，便不足以支撑生产率的要求。
3.2.4 敏捷产品开发
敏捷开发的部分我会单独拿出章节去讲，这里就不讲了。
3.3对比和总结
简单概括一下上面讲的几个开发流程的优缺点。
精益开发在于减少浪费，提高效率。
敏捷开发在于短时间内执行任务。
门径管理更突出于宏观计划在每个关口确定，你是否在正确的事情，你是否正确的在做项目。
集成产品功能开发的重点是学习和持续改进。
3.4产品开发流程的治理 & 3.5 产品创新章程
项目的活动框架各有自己的优缺点，但可能并不是完全符合当前公司和当前的产品，那么就需要产品开发治理，去修改和平衡这些优缺点来去做这个事情。
基于对开发流程的治理，我们推出了产品创新章程来确定产品在研发过程中的目的原因，边界准则。在开发过程中实际项目和本章程反复对比来保证是否正确，项目不发生偏移。
换句话讲，所有的准则，所有的流程都不是固定的，都可以根据实际的项目去有所增减，这和项目管理体系(PMP)中提到的，对整个项目流程进行裁剪也很像。
本章总结
新产品的开发流程是一个不确定性比较高的过程，我们通过决策来保证不确定性的降低，然后我们通过各种开发流程模型来保证在开发过程中不确定的降低，然后我们通过对产品流程的治理和确定章程来保证在开发和迭代过程中的不确定性的降低。
随着整体不确定的降低，提高产品商业化的成功的可能性，来最终保证最终产品成功。
最后是本章分析的流程图。
