书都看了 分享一下把
我们把做项目想象成行驶汽车，第三章就是要告诉我们如何让每个人都上车？1要提出正确的问题 2有勇气提出尖锐的问题
书中提到 很多项目在没有启动前就被扼杀了。那么 多数项目是如何被扼杀的，首先就是汽车行驶的方向不正确，如果在开始交付的时候才发现：我们想的完全不是一回事，这对项目来说是致命的。方向为啥不对？问题就在于还没有等到所有人都上车，我们就启动了项目。如此 我们必须完成一下任务 1将项目的目标。愿景 背景传达给团队成员，使其在执行过程中做出明智的决策 2向利益相关者提供信息以帮助决策项目是否应该继续。 如何完成这两个任务 那就需要我们提出尖锐的问题。我们需要在一开始就提出尖锐的问题 ： 你的团队有多少经验 ？ 以前做过这些类似的事情吗？ 我们有多少钱 ？等等 这些恐怖的问题会对我们有很大的帮助
第四章 纵览全局----交付启动计划
1为什么做这个项目 首先我先提一个问题 ，我们这个团体现在要做一个在线的发票系统 ，大家想一想我们为什么做这个项目。（也就是好处） 现在每个人都有自己的不错的建议，那么我们对这些建议进行讨论争议，那么项目的真正目的就会浮现出来
任何团队要做任何项目 都要先了解项目背后的 “为什么” 如此 才能取得真正意义上的成功。这就像深入工作现场 ：丰田汽车首席工程师希望为北美市场改进一下设计，他就开着一辆丰田车走遍了北美 去发现问题。他发现北美司机在车中吃喝时间比较多，于是在他设计的车中你就会发现一个托盘和14个
杯槽。相比美国，加拿大路拱高一些，因此驾驶过程如何控制飘逸就很重要.
2做一场电梯演讲 加入你去推销一个项目 而成败的关键就在于他们的某一个经理，你已经想约见他好久了，终于有机会看见他走进了电梯，那么你该怎样让他在短短的30秒接受你的项目-------这就是电梯演讲 在非常短的时间内阐述你的核心思想。电梯演讲思路我就不说了 ，说上有写，但是我没记住。
如此优秀的电梯演讲会对项目带来巨大的益处1 他能带来清晰的思维（是什么 为谁做） 2他能迫使团队从客户角度去考虑问题（客户为什么要买你的东西） 3 他能直达要点（帮助设置优先级）
3为产品做广告 不要说你不会 只需要做到3点即可 1集思广益，列出产品优势 2创建一个广告词 （你的项目要传递什么理念，广告词就说明了一切）3设计产品包装，他并不是让你创作出蒙娜丽莎的微笑 ，只是让你用简单的画笔和纸张表现出你的想法就好
4创建否定清单 我们要清楚我们要做什么 不做什么
5结识邻居 这个邻居就表示除了我们6个人以外的人。 在你们做项目的时候 总会有人来‘打扰’你们：有些人要检查你们的文档 ..有些人要确认你们是否遵守了公司的规章制度。这些人在公司很久了，他们谙熟公司政策和你需要跨越的组织环节，与他们结交他们就是无价值之宝