研制办理首先要断定研制体系结构，然后依照体系结构组成高水平研制团队，规划合理高效的研制流程，凭借适宜的研制信息渠道支撑研制团队高效作业，以绩效办理调集研制团队的积极性，以危险办理操控研制危险，以本钱办理使研制在本钱预算范围内完结研制作业，以项目办理确保研制项目的顺利进行，而常识办理使得研制团队的才智联网和常识沉淀。
研制办理至少应具有以下三种条件：
1、制作一个鼓励立异、适合研制的环境，有必要采纳弹性而政策化的办理，不以呆板的准则约束职工的构思，有必要要求本质的效果。
2、将行销的观念融入研制中：为使有限的资源发挥最大的效益，研制部分亦须有“行销感”，最好是让行销人员参加研制的进程，如此产品才具有商场价值。
3、研制战略的拟订与把握：有了战略政策，才干对手中所把握的有限资源善加规划、运用，以求在最短的时刻内，达到最高效益。
研制办理与技能立异的联系
榜首，技能立异有必要建立在企业现有的实际根底上。因为当时国际的技能进步是建立在不断立异的根底上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技能立异点。怎么断定新产品的技能立异定位是与企业的实际根底直接相关的，也是该新产品研制成功的要害。
第二，科研办理有必要严格操控技能立异带来的随意性和不可预见性。因为技能立异的含义就是在产品研制进程中引入了企业不熟悉或许未把握的新技能，怎么预期新技能带来的效应，严格操控研制进程各个技能状况，把技能立异归入到规范化的科研办理流程中去是新产品研制成功的必要确保。
第三，技能立异有必要建立在规范化科研办理的根底上。因为技能立异需求在产品的生命周期内不断改变和添加，在科研进程中有必要锁定技能立异的改变，使整个研制进程技能状况操控在体系预期规划的状况操控流程中去。
研制办理与技能立异考虑的基本要素：
a. 技能立异首要考虑的几个首要方面：商场需求、技能储备、人力资源、资金需求、设备状况、研制周期;
b.技能立异状况在体系需求规划时断定;
c.在项目研制进程中要严格操控技能立异，一切的后续规划与研制有必要操控在体系规划的操控流程内;
d.新的技能立异一般按阶段在体系升级产品中或新立项产品中统一处理;
e.确因十分必要，新的技能立异首先在体系规划师会议上研讨，断定该项目当时研制的技能状况，断定的各状况回溯节点，修正体系需求规划，构成新的项目的一切的研制操控文件，以及新的呼应文档。
研制团队建造
研制是一项创造型的作业，行之有用的研制需求优异的研制团队来完结，可以说有什么样的研制团队就有什么样的研制效果。杰出的研制团队由以下三个因素决议：团队中的个人、团队机制和团队文明，团队建造一起包含了两个层面的内容，一是团队的凝聚力：二是团队的协作认识。
研制流程规划
研制优势的仅有可持续源泉是杰出的研制办理流程。以某项杰出规划、天赐良机、对手的某个失算或某一次幸运为根底的优势是不可能长久的。而优胜的研制流程则一直可以发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和效劳，并以最快的速度把这些研制效果投入商场。
研制流程改善也是个持续的进程，需求不断的持续改善研制流程。研制流程管控确保研制流程规划与改善的持续性、规范化、程序化。
研制本钱办理
跟着微利时代的降临，企业要从各个方面节省本钱，包含研制本钱也要操控。研制本钱操控并非指紧缩研制规模或许削减研制出资，而是指削减研制中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研制效果。研制本钱办理要和研制效果收益结合起来。产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研制要在产品的不同生命周期有不同的投入，比如在新产品开发的时分研制投入较大，可是研制收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到商场的欢迎，则要加大研制投入，改善产品功能。到产品的成熟期，商场竞争剧烈，产品改善研制投入要缩短，直至完全取消。
研制项目办理
研制归于动态作业，整个流程可能横跨一切部分，故研制是以项目为导向的，研制办理中项目办理不可或缺。
研制绩效办理
研制办理的绩效办理可以有用的鼓励研制团队积极作业，促成研制效果。研制办理的绩效评价方针有如下几个方面：研制项目的难度、研制功率和研制质量。研制绩效办理应该考虑企业的整体战略，使用平衡记分卡等东西拟定研制绩效评价体系。
研制危险办理
研制人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或许恶意损坏。研制信息危险指研制信息可能被研制人员泄密或许损坏，也可能因为遭受灾祸、意外事件或许他人的进犯导致危险。研制效果危险指研制出来的产品或许效劳可能是过期的或许是不受欢迎的，或许研制的投入太大引至企业经营危险，或许研制的投入大于研制产生的效益。研制危险办理则是以危险为首要的操控政策，拟定一系列规章准则有用将危险降低到可接受水准以下，不然就有必要添加操控措施。
研制办理方法
研制办理方法，浅显地讲就是：通知人们在什么时分做什么作业，并且学会把作业做好。衡量研制办理好坏的三个要害方针是：质量、时刻和本钱。人们总是期望做得好(即质量高)、做得快(即时刻少)并且少化钱(即本钱低)。假如呈现三者难以一起兼得的状况，那么决策者一定要搞清楚质量、时刻、本钱之间的复杂联系，判别孰重孰轻，给出优化和折中的措施。
企业在研制办理上常常遇见的问题
(1)因为没有政策和方向，缺少明晰的研制战略。
(2)研制在公司的定位不明晰，不能有用整合有限的研制资源，也无从发挥研制在企业的价值。
(3)研制需求信息的获取较为被迫，缺少对公司内部需求和外部需求的深化调查和剖析。
(4)构成开始的研制需求清单后，也缺少相应的机制对其进行鉴别和挑选，以构成终究的研制课题。
(5)研制作业的组织形式不合理，缺少整体规划。
(6)项目拟定中，项目成员没有明晰合理的责权利规则，项目的合作和协调作业基本是由研制人员推进的，其他成员和部分仅仅被迫参加。
(7)研制根底性总结作业做得很少，常识办理体系不健全，研制和技能的思路及效果系于个人而不是系于公司，损坏了研制的延续性。
(8)没有相关的组织和准则来监督和操控项目的运转，项目存在较大的危险，也缺少项目评审机制对项目进行科学的查核和剖析。
(9)缺少研制专业性人才。
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