一、沉淀总结
很多小伙伴们，在工作中遇到一个问题，解决了之后就不了了之了。这其实是非常宝贵的踩坑经验，需要将解决问题的过程进行总结、分析沉淀，并且举一反三。
将解决问题的经验给固化下来，是一个非常重要的过程。不单单说是这个问题的最终解决方案，重要的是解决问题的过程，我们需要记录下来，这个问题是怎么发生的，到从你接手到最终解决之间又发生了什么、使用了哪些途径、尝试了哪些方法，最终是如何分析出它的根本原因，并且找出最后的解决方案的。
然后我们再从解决问题之后的上帝视角往回倒看，在在这个解决问题的路径当中采用哪些方法，哪些地方可以改进的，又经历了哪些错误的解决问题的方向，那自己为什么会被带跑偏？这就是把整个解决问题的整个思路方法把它梳理出来。
所以为什么很多大公司，对线上的发生了严重故障，会有一个复盘，那这个复盘的过程，就是经验的沉淀总结。经常做类似的沉淀总结，这样就可以去积累解决问题的知识。这样的话，我们就不会说下次碰到同样的问题，我们就会知道怎么做，否则碰到一个稍微不一样的啊，又要从头开始踩坑。
这就是解决问题的方法论。
二、多走半步
很多非常优秀的顶尖程序员、架构师群体当中，通常有一个非常优秀的特质，那就是多走半步。
就是说遇到了问题之后，我们不光要解决问题，其实解决了问题，它只是一个开始。解决了问题之后我们不要停下来，而是考虑能不能从这个问题或者是这个现象中再去深挖，去挖掘出一些东西。
这其实是一个人非常优秀的特质，这也是为什么咱做同样的项目，为什么张三却进行了晋升，成为领导、成为了架构师，咱还是在一线写代码？因为我们只是完成了项目，张三他不光完成，他还会从完成的基础上再多挖掘出一些知识点。
周围很多的同事同学，为什么表面上看起来进步的很快，很大的一个原因就是喜欢多迈出这半步，往前多探求一下。
这个特质完全可以在后天锻炼，当我再去回想为什么自己会有这种动力多走半步，可能我会把它归纳为对技术的好奇心。所以这从侧面证明了，如果你喜欢这个行业，对这个行业的新鲜事物保持着好奇心，想要去探究学习你确实会成长的比别人快一些，长此以往你也就积硅步而以至千里。
三、分享传播
“教会徒弟饿死师傅”这个理念不能说完全没道理，但是是一个比较自私的想法，尤其是对于做程序员来说。
我们这行的技术的迭代是非常快的，教会徒弟固然会带来徒弟的技术突飞猛进，但是我们作为师傅的，也并不是故步自封的，仍然是在不断学习的。
所谓独乐乐与众乐乐，你自己会了，可以分享出来让别人来学。在这个过程当中，你会发现自己对这个技术问题的理解又加深了一层。
其实这同样的也是扩张影响力的一个非常好的途径。
四、走进业务
技术学到一定的程度，是会达到瓶颈的（除非是那种比较极端的，除了技术什么都不感兴趣）。
在职业生涯中，走进业务，转变业务思维是非常重要的。业务人员比较难以了解技术人员的世界，而技术人员反向去了解业务却非常非常容易，这个是技术人员往业务线发展的一个天然优势，你懂得先进的技术可以为业务带来非常大的帮助。
而且归根结底，做技术的本质是什么呢？技术实际上就是为业务服务的。
很多技术人员，在拿到产品需求说明书之后，第一想法就是考虑如何去实现。当需求有变更之后，暗地里将产品骂的狗血淋头。其实呢，对于一个产品的规划，本身就是一个不断变化的过程。当从业务的角度去思考技术，去拥抱变化，会设计出更加贴合实际业务的技术，突破自己的技术瓶颈。其实技术团队往往不喜欢变化，但是业务呢不变化就要死，所以咱就不得不认清现实。
还有一个重要的点，就是讲人话。作为想要作出突破的程序员，不管是转型项目经理还是架构师，到时候必然要和很多的业务部门打交道，那你就是技术部门和业务部门中间的这个纽带，非常重要。对于技术团队沟通细节那自然是不在话下了，咱都是技术人。但是对于业务团队，不懂技术，咱们能用朴实的语言将一个技术问题，即便它很复杂，将它拆解出来和业务部门对接清楚，解释清楚，这也是一个程序员职业生涯突破的一个非常重要的能力。
五、停止默默无闻
现在开发人员的常态，也是技术人的一个短板，叫默默无闻。
大家一般都不太注重影响力的传播，给了需求就进行实现，需求有变动就默默的骂两句产品然后再进行需求的实现，需求实现完了之后，就找一些学习资料，巩固一下自己的技术。
这无疑会将自己封闭起来，默默无闻。其实如何表达自己的想法，并且让别人知道，让上层知道。让老板知道你是一个什么样的员工，让同事知道你是一个什么样的人。
工作中不光只有代码，还有给你发钱的领导、跟你合作的同事，每天花一点点时间抛开技术，去拥抱沟通，去思考。
六、积极主动
不光是程序员，很多工作了之后的小伙伴，在一个公司一个岗位上，工作半年到一年以上之后，就会慢慢熟悉当前的工作内容，慢慢的进入了一个“舒适区”。优秀的职业者会经常主动的跳出这个舒适区，寻找一些自己不曾接触过的知识与技能，不断地提高自己。
尝试主动承担一个项目，为结果负责。如果你的团队空出了一个Leader的角色，领导首先会挑选谁？他一定首先会挑选那个勇于承担的人。
还有就是积极表达自己的想法。当下一次领导问你：这个问题你怎么看，或者问你还有什么其他问题。如果你回答说：没有。通常来说，你没有想法并不是真的没有想法，而是你想的太少。成长的过程必然是一个持续思考持续总结的过程。
七、走到台前
敢于参与，敢于主动承担大战役。敢于参与、敢于主动承担大战役，是升职最快的途径。当年天猫双十一，从开始到发展壮大，无数人升了P8、P9。
尝试成为火车头。在一个队伍中，你要成为一个火车头，去带领大家一起往一个目标持续努力。不用觉得自己不是Leader而不好意思去这样做，而是只有你开始这样做的时候，下一个Leader才会是你！
敢想敢做！也就意味着要有想法，并且要将想法落地。