高龄程序员的焦虑
前两天，在朋友圈分享了一篇文章《三年升高工，七年做架构，十年送外卖》，点赞的朋友很多，也有不少分享了这篇文章。这篇文章对自己的触动挺大的，工作已经十年，目前从事架构师的工作，但是，这样的工作还能持续多少年？身边同龄的朋友，大多数被职业焦虑所困扰。
最近两年经济形势不好，各家大公司的裁员新闻更是不断，加剧了这种焦虑感。以笔者工作履历来看，17年创业失败，18年底公司裁员，所幸没有被优化掉。目前公司推行年轻化策略，大规模招聘应届生，社招处于停止的状态。
有人会说，裁员不是很好嘛？！拿到补偿金，再找一份工作就是了。对于工作经验较少的工程师，大多在上升期，重新找工作还可能加薪了！但是高龄程序员呢，背负着房贷、车贷，上有老下有小，迟迟找不到工作怎么办？
更为残酷的现实就是，对于大多数公司来说，高龄程序员并不受待见。技术水平相当，工资水平相当等情况下，更愿意选择年轻的程序员。以华为为代表的高科技企业，几年前就存在优化员工年龄结构的现象。我所在的团队，也是年轻程序员居多。高龄程序员成了一群爷爷不疼，奶奶不爱的一个群体。
高龄程序员群体的焦虑，是社会焦虑的一个缩影，是社会大大背景下的一个特殊群体。
高龄程序员如何自救
提升职业素养
我自己是一名程序员，也是一名基层的技术管理者，就我个人的体验来说，高龄程序员更难以管理。“老油条”这个词，带有一定的贬义色彩。程序员里的老油条，对工作马马虎虎，没有上进心，更有些员工，凭借自己曾经的贡献、较深的资历，能偷懒就偷懒，能滑头就滑头。这样的人不在少数，但更多的是负责任、有经验的工程师。
职业素养差的这些个程序员，就好比几条烂鱼弄腥了一锅汤，导致很多管理者在招聘时，对于高龄程序员比较抗拒，找一些好管理、上进的年轻程序员，更划算。市场现状就是这样，希望每个从业者，从自身做起，增强自己的职业素养，整体提升了，我们自己就是受益者。
提升技术能力
高龄程序员的另一问题就是技术能力跟不上，有些人还在用十年前的技术，有些连最基础的计算机理论知识都不过关。这样的情况，要么找一个薪水低的基础工作岗位，要么就需要考虑转行了。上面谈职业素养，是全局性的；技术能力却是自己可以掌控的。所有的高科技产业，都是高速发展的，守着的眼前那块奶酪，总有一天会被偷走，主动迎接改变，多学习多充实自己，任何时候都不会被淘汰。有个朋友说，我的毒鸡汤比较多，这一碗就先干为敬了！
我在团队内开始了技术分享活动，每周一次，大家轮流分享，效果比较理想。每次准备的那个人，才是最大的受益者。我坚信知识型、分享型团队建设的重要，每个人都将从中收益。团队的每一个人，有一天离开公司，能够以较高的技术水准入职更大的平台，也就心满意足了。
面向企业和社会的呼吁
减少年龄歧视现象
最近几年，华为很火很火，是民族企业的脊梁，是中国高科技的门面。但我也要说，华为的员工年轻化策略，在行业里做了不好的示范，利用年轻人的工作时间，逐渐构筑起国际竞争力。这和华为的薪酬体系有关，员工入职越早，拿到的股份越多，公司支出也就越高；而年轻人则没有负担。
中国的高科技企业，对外宣传的时候，较低的平均年龄往往被用来证明公司更具有竞争优势。大环境下，高龄程序员成为公司的稀缺角色。以自己微薄的力量，呼吁企业、媒体、社会关注科技领域的高龄工作者，他们曾经做出了贡献，使用得到，未来也能做出更大的贡献，不要抛弃这部分人群。
员工培训
前段时间，《62岁程序员写个漏洞戏耍老板三年》这篇文章在朋友圈也很火，当时就想写点东西的。这个新闻在程序员圈子很火，关键词并不是漏洞有多高明，也不是如何戏耍的老板，而是“62岁程序员”。这是西门子公司的一名合同工。在欧美国家，高龄程序员并不像国内那么稀少。
公司要注重公司员工的培训，职业素养方面的培训非常关键。上周的技术分享，有一位同事分享了员工如何相处，这样的工作，理应是HR部门的职责。我却非常遗憾，入职公司一年，并没有这样的培训。我所在公司的规模已经比较大了，有一千多人的规模，小公司就不要想了，进入公司只要干活儿就行。国内的企业家们，多多关注员工的成长吧，坚实的底层，是支撑公司业务发展的基石。
理想
但愿不要再有年龄歧视现象，希望社会和媒体给与更多的关注和支持，希望中国的高科技在科技工作者们前赴后继下，越来越好！