项目采购管理
项目采购管理过程包括:
- 规划采购管理: 记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方。
- 实施采购: 获取卖方应答、选择卖方并授予合同。
- 控制采购:管理采购关系、监督合同绩效、实施必要变更和纠偏，以及关闭合同。
在项目实际进展中，以上各个过程会相互交叠和相互作用，表16-1概括了项目采购管理的各个过程。
一般的采购步骤为:
1)准备采购工作说明书 (SOw) 或工作大纲 (TOR) ;
2)准备高层级 的成本估算，制定预算;
3)发布招标广告;
4)确定合格卖方的名单;
6)准备并发布招标文件;
7)由委方准备并提交建议书、对建议书开展技术(包括质量) 评估;
8)对建议书开展成本评估;
9)准备最终的综合评估报告(包括质量及成本)、选出中标建议书;
10)结束谈判，买方和卖方签署合同
成本补偿合同又可分为:成本加固定费用 (Cost Plus Fixed Fee,CPFF) :为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用。该费用以项目初始估算成本的某一百分比计列。除非项目范围发生变更否则费用金额维持不变。
成本加激励费用 (Cost Plus Incentive Fee,CPIF) :为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPE合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分相超支部分。例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分相 (分享) 超过 (低干) 目标成本的部分。(P478 考1分选择题)
招支:乙方收益:目标成本+目标费用+甲方公司应担负的成本超支
节约: 乙方收益:目标成本+目标费用+乙方享受的节约成本部分
选定的卖方(P487 考过1分选择题)
选定的卖方是在建议书评估或投标评估中被判断为最有竞争力的投标人。对于较复杂、高价值和高风险的采购，在授予合同前，要把选定卖方报给组织高级管理人员审批。