问答题(共12题， 共75分)
试题一(25分) :
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。
小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公词数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据_上传接口。针对数据的分析预测功能，由
于牵涉到人工智能等相关算法，目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下:
此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。
问题1
- 请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题.
- 写出WBS,需要注意的事项。
参考答案：
- WBS的分解不应该由小王一个人负责，应邀请项目所有团队成员及所有（主要）干系人参与、
- 未对项目可交付成果进行全面识别和分析
- WBS组件有多人负责
- WBS不符合8/80原则
5、WBS没有包括管理工作
6、WBS没有包括分包出去的工作
7、WBS分解完成后未经项目干系人一致确认
(2)
1、WBS必须是面问可交付成果的。
2、WBS必须符合项目的范围
3、WBS的底层应该支持计划和控制
4、WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责
尽管实际_上可能需要多个人参与
5、WBS的指导， 作为指导而不是原则，WBS应控制在
4~6层。
文字有点多，放了部分，可以加入qq裙100576829
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