大家好，我是老原。
每个大佬都有每个大佬不同的习惯。但是优秀的大佬之间是有共性的。
当我们把他们的共性当做一种“习惯”来训练自己，有没有可能也把自己培养成大佬
就像你一开始不知道怎么预设风险、沟通和团队协调不够好；
有的人就可以规避风险，人际往来和团队管理都信手拈来，整个项目顺风顺水，没什么大的问题出现……
你以为他一开始就能这么6？其实都是做多了以后的本能。
但等你熟练上路成为老司机的时候，你甚至可以一边开车一边听歌一边和朋友聊天，也不会有太大的问题。
当“技能”成为“本能”，当“后天习得”成为“固有习惯”，你就赢了。
这就是老原今天想唠两句的问题：
1、作为项目经理，平时你有哪些下意识的习惯？
2、这些习惯，是好还是坏？
3、想成为一名很不错的管理，得要有哪些习惯？
一、哪些习惯是项目经理的好习惯？
01 备份
不管你是文员，还是程序员，又或者项目经理，备份备份再备份，真的是很重要的一个习惯。
毕竟大多数项目经理，不仅很多数据和项目情况要懂得维护备份，很多时候，公司的网站或者一些系统也得要会更新和备份，保障数据丢失对于我们来说是必备技能。
你可能觉得这是个日常操作，有什么好特地培养的？有时候，就是因为太过日常才容易被忽略，进而可能出现一些糟糕的情况。
02 规划自己的职业发展路线
你看啊，项目经理主要做的就是把控项目的关键节点、合理预判且规避风险等等，偶尔需要的时候可能还需要你和技术沟通一些变编程问题，也仅限于你了解得阶段，对吧。
那我怎么就总看到有一些人鼓吹“项目经理就应该好好学技术，不会技术当不了项目经理……”这样的言论呢？
规划自己的职业发展路线，前提是清晰的理解自己现阶段到底要的是什么，千万别跟着感觉走，动不动就走偏到不知道哪个胡同里。
长远来看，“深耕”某一个点，才是工资翻倍的稳定保障。
高频且广泛的学习各类技能不是不好，但是现阶段对你来说，最重要的到底是学技能，还是涨薪资？还是为了涨薪才去学的技能？
不要本末倒置，否则到最后你也永远都是行业里的新手小白。
01 明确自身价值，然后查缺补漏
如果你能明确自己在工作中现有的价值，并且能在业余时间，用学习投资自己，增加自己在职场中的价值砝码，你不用担心自己现阶段的工资很低，只有那么七八千，工作又杂，什么都得做，还要被当管家。
因为，当你的能力达到一定的水平之后，你的价值被放大了，那些“机会”会自动找到你，给你送上你应该得到的价值。
比如，你沉迷钻研技术，埋头苦学，两耳不闻窗外事，只想提升自己的业务能力，但你却发现你迟迟不能升职，也没有太大浮动的加薪，这个时候你就该停下来审视一下自己，为什么没有达到自己预期的目标呢？想了半天发现想不出来？
也没关系，我们找一个参照系，嗯，比如同部门刚刚升迁的另外一个技术，他是怎么做的？“他技术没我好啊！”是很多干技术的都会下下意识给出的评价，但是，为什么就他升职了呢？
我猜测，很可能是因为他的“综合价值”比你高。
怎么说？
你的技术能力可能非常娴熟，但是你和他相比，缺少了“向上沟通”“善于管理”“组织能力强”“业务能力”等等的综合价值，公司和领导会觉得“啊！这就是我现阶段需要的人，可以为我分担的人啊。”
所以才造成了你俩之前的差距。思想导致行动，行动导致结果，结果导致良好的成功。
这个时代永远不会亏待为自己不断增值的人，明确自身价值，然后查缺补漏，技术以外的技能，你要好好的重视起来。
二、哪些习惯项目经理最好现在就改改
01 依靠证书证明自己的能力
不得不说，一些官方认证被太多机构吹得天花乱坠，导致很多新手小白，觉得一本证书就能行走天下，所以出现了大量为了考证而考证的新人选手。
老原觉得自己对PMI认证的态度还是客观的，可以考，考了也很香，但是考了并不代表你就能横着走。
认证的确能证明你某一程度上的能力，但是，最真实的能力难道不是自己接手过的每个项目，以及自己将要做的项目，还有做出来的成绩吗？
有官方认证的证书能让你顺利拿下offer，却不能让你永远升职高薪。证明自己能力的，除了证书，还是要靠你自己一步步累积出来的经验。
很多小白都抱着一种“有了PMP认证我就能拿高薪”的心态来学习认证，这点是非常不可取的。
我经常遇到一些新手网工和我说自己拿下了PMP/NPDP证书，可是工作里还是非常不顺，证书都是骗人的。
这不是本末倒置了吗？
为了拿证而拿证，囫囵吞枣的学习知识，侥幸通过考试，回头在看某个过程，诶？当初老师是怎么说的来着？完全一脸懵逼，我还是不懂啊！
别让自己，降低了认证的水平。
02 习惯性手动完成所有工作
都是自动化大行的时代了，能不手动就不要手动了吧，提高办公效率，不只是文员的向往，应该是所有打工人的向往才对。
网络就像wifi，没有故障的时候，就没有人意识到它的存在，一旦故障，第一句话就是“网络是不是有问题？”网络工程师背锅也大多是因为这个原因。
没想过运用一些自动化的功能来解放双手，降低背锅率吗？
比如关键指标的完成情况，是不是优化改进就更容易了？
比如流程记录，是否存在可套用的可能性？遇到下一个项目直接优化套用，多香啊。
三、作为项目经理老原一直在坚持的几个习惯
就比如说，我是一名项目管理从业者，我的习惯一定是基于这个身份养成的，同时好的习惯也是反馈于这个身份，帮助我更好的工作和成长。
01 不断积累，多出15%
这是一个很有意思的小习惯，这是前两年偶然间看到然后才开始坚持的，因为太好了，也想分享给大家。
「15%的可能性」和之前提过的ABZ计划是异曲同工之妙，给自己多留一些可能性，可能惊喜会出现。
比如我开始写作分享各种项目管理经验和心得，输出有价值的东西，工作多年疲劳以后，又重新找到了价值感和使命感。
你生活的目标和使命感，就来源于某一次不经意的、小小的「15%的可能性」。
02 未雨绸缪，防范于未然
尽量把事情安排的周到，提前做好各种风险预估，从来不在事情发生以后去找别人算账。
现在这个习惯已经不仅仅是在工作上了，生活里我也是这样，可以算是职业病了。
03 尽量避免让自己陷在习惯和经验里，目标和结果导向
这还是职业病，项目经理的成功一定是项目的成功，没办法摸鱼，只能是使命必达。
但是做管理往往会容易陷在习惯和经验里，所以我都尽量避免用习惯去思考问题。
我会尽量让自己做到不管在什么时候都能灵活去做需要的事情，去做那些能帮助我自己以及团队实现成功的事情。
做什么能成功，就做什么，重不重要什么的不去在意它，往前走就是比原地踏步好。此句送给觉得自己有拖延症的朋友。
04 终身学习，永远让自己保持学生姿态
每个行业都日新月异，作为项目经理要负责好项目，必须不断更新迭代自己的知识。一不小心就感觉要落后了。
所以每天早上都要看15分钟的行业资讯，也考了项目管理这个行业的认证证书，学习全球先进的管理方法，不断更新和迭代自己的知识储备。
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