1 前言
作为公司评定的中级项目经理、曾经的优秀项目经理，有时会困惑茫然，做了一个个近似的项目，缺少点成就感和自我提升。2016年末让自己沉静下来，回顾过去2年，不禁感到做了好多项目，印象深刻的不多；也有零零散散的收获，却不够系统。总结一句话，成长变慢了。
借参加公司项目经理大会的机会，让自己归零轻装再出发。
2 自我分析
大公司内部岗位众多，事业部中主要有研发、项目、销售3条线。每个人进入职场，即是一场30多年的长跑。选择哪条跑道，我们都希望做出对自己有利的选择和决定，获得锻炼与经验，得到客户、领导的认可与物质回报。
在某个时间节点，驻足停下回顾和梳理下，从人生愿景与目标推导出个人职场发展目标与路径，并对部门公司、自己进行SWOT分析，找准定位。
3 自我定位
对自己有了较清晰的认知后，结合项目经理的要求、类型和晋升之路来自我定位和规划路径。
大会上欧总提到项目经理的类型，给我了较大的启发和触动。
项目经理类型：
l 销售型：个人魅力，亲和力特别强，擅长与人打交道
l 技术型：从开发人员转岗至项目管理，擅长技术
l 平衡型：技术、管理较均衡
需结合自身情况规划，与技术、商务、领导配合做好项目。
4 必备素质与能力修炼
项目经理对个人要求比较综合，通过这次培训，我做了记录和小结。
4.1 核心素质
l 担当
l 把控：决策、灵活应对、变通
l 自发自动，执行力：发现、分析问题；处理、解决问题；创新学习
l 整合资源：主人翁、老板思维，争取内外部投入、领导资源
l 耐逆境
4.2 岗位和能力要求
l 行业背景、知识
n 3S：地理信息、遥感、测绘、GPS等
n 行业/领域：国土、不动产、统计、气象…
u 组织架构、业务流程
u 通过法规认识行业（梁总建议）
l 人情世故（中国——人情社会）
n 沟通是交流传递信息、思想、情感，达成共同协议的过程（俊平总讲的记忆深刻）
u 如何获取需求：封闭 + 开放问题
u 动作：点头、微笑、对是、没错、肯定、记录
n 管理：管人、理事
u 信任
u 建立共同目标
u 梳理，建模
u 授权
u 奖罚
l 项目管理知识体系、技能
n 5类过程域：启动、计划、执行、控制、结束
n 9个知识领域（时间、质量、成本）：整体、范围、时间、费用、质量、人力、沟通、风险、采购
5 一些触动与金句
价值观、项目管理行动指南：做领导关心、实际使用、对项目延续有利的事项。
要给客户信心（即使自己心里也没底）：让客户信赖、认可项目经理，认为你对项目有很大的决策权。
项目经理是项目的规划、分析者。需求要做细。
什么是团队？ 甲乙双方是平等的，甲乙双方是一个团队。
通过客户的会议了解项目的主导人、主题。
什么事情都可以协商，可以与客户沟通。
任何事情都有两面性，可用于说服客户。