随着建筑工程的不断发展，工程分包已经成为一种普遍的施工方式。然而，工程分包管理也面临着一系列的挑战，包括分包合同管理、进度款申报管理、分包付款申请管理、工程量结算管理等。为了提升建筑工程进度流程规范与效率，实时了解所有分包合同的进度情况，建筑工程企业需要建立一套完善的工程分包管理系统。
一、分包合同管理
分包合同管理是工程分包管理中的重要一环，主要包括分包合同的签订、履行和监督等环节。在建筑工程中，分包合同是分包商完成工程任务的约定，因此，分包合同的管理是工程分包管理中的基础性工作。分包合同管理需要建立完善的合同管理体系，包括合同签订、履行和监督等方面。同时，还需要建立合同管理档案，对分包合同的签订、履行和监督等环节进行记录和归档，以便于后续的管理和审计。
二、进度款申报管理
进度款申报管理是工程分包管理中的一个重要环节，主要是针对工程分包项目的进度对项目的进度款申报情况进行管理。进度款是指根据工程进度、合同约定的付款比例等，按照一定的时间节点向分包商支付的款项。进度款申报管理需要建立完善的进度款申报流程，包括进度款申报的时间节点、申报的内容、申报的审批流程等。同时，还需要建立进度款申报档案，对进度款申报的记录和归档，以便于后续的管理和审计。
三、分包付款申请管理
分包付款申请管理是工程分包管理中的一个重要环节，主要是针对工程分包商的付款申请进行管理，审核分包商的工进度、合同约定的付款比例等。分包付款申请管理需要建立完善的付款申请流程，包括付款申请的时间节点、申请的内容、申请的审批流程等。同时，还需要建立付款申请档案，对付款申请的记录和归档，以便于后续的管理和审计。
四、工程量结算管理
工程量结算管理是工程分包管理中的一个重要环节，主要是针对工程项目的各项施工量进行核算和结算，计算工程成本，确定工程款项，并在约定的时间内结算付款。工程量结算管理需要建立完善的工程量结算流程，包括工程量的核算和结算、工程款项的确定和支付等。同时，还需要建立工程量结算档案，对工程量结算的记录和归档，以便于后续的管理和审计。
五、辅助表
辅助表是工程分包管理中的一种重要工具，用于辅助主表的数据处理和管理。辅助表的建立需要根据实际情况和需求进行设计，包括辅助表的名称、字段、数据类型等。在实际应用中，辅助表主要用于存储主表中部分数据的详细信息或计算结果，以便于数据的处理和管理。
六、分包驾驶舱报表
包驾驶舱报表是工程分包管理中的一个重要工具，通过数据分析和可视化展示工程进度、质量、安全、成本等各项指标的报表。分包驾驶舱报表需要根据实际情况和需求进行设计，包括报表的名称、指标、图表类型等。在实际应用中，分包驾驶舱报表主要用于管理者对工程分包项目进行综合分析和决策。
综上所述，工程分包管理系统主要包分包合同管理、进度款申报管理、分包付款申请管理、工程量结算管理、辅助表和分包驾驶舱报表等模块。建筑工程企业需要建立一套完整的工程分包管理系统，以提升建筑工程进度流程规范与效率，实现分包合同签订、履行和监督的全面管理和控制。同时，还需要加强对工程分包商的管理和监督，建立完善的质量、安全、成本等方面的管理体系，确保工程顺利完成，达到预期效果。