- 为何转型?
- 时代背景
- 为什么要数字化?——大势所趋
- “信息”和“能量”是人类文明演进的两大关键要素。
- 能量的获取和使用水平驱动生产力发展
- 信息的获取和使用水平驱动生产关系发展。
- “信息量增加”和“范式升级”是人类科技进步的关键条件。
- “信息”构成的虚拟世界，正在越来越多地反作用于物理世界。
- “未来的战争，可能在导弹上场之前，就已经决胜于赛博空间”。
- 为什么要数字化?——大势所趋
- 行业挑战
- 为什么要数字化?———业务所痛
- 当前军工行业的主要矛盾是:
- 不断增长的科研生产任务与有限的资源投入之间的矛盾
- 核工程行业的业务模式与特点
- 核安全第一
- 建设周期长
- 技术壁垒高
- 产业链复杂
- 业务模式EPCS 及存在的问题(数字化相关)
- 设计单位之间，设计专业之间，设计与采购、建安、调试等下游专业之间，协同效率低、沟通易出错、数据统计难、问题追溯难、变更一致性弱。
- 究其原因，是以图文档为中心的工作方式所致，需要转型为以数据为中心，从而提高工程效率与质量。
- 核工程设计过程及问题
- 核电设计流程问题:以图文档为中心的现状
- 重复建模，异构模型不兼容
- 重复画图，低水平工作占用高智商资源
- 接口提资数量多、易出错，错误难追溯，罗圈架
- 设计变更易遗漏，上下游协同易出错
- 材料及设备数据来源及口径不统一，易缺漏影响工期，易浪费影响成本
- 核电设计流程问题:以图文档为中心的现状
- 业务流程场景(现状)
- 为什么要数字化?———业务所痛
- 时代背景
- 核工程数字化转型之路
- 对数字化本质的认识
- 什么叫数字化?与信息化有何不同?
- 近年来的热点（中国制造2025、智慧院所、数字XX、数字孪生、MBSE)，
- 归根到底都是IT时代的信息技术在不同领域和不同阶段的应用。
- 从信息化到数字化到智能化，是IT技术在不同维度的深化。
- 从业务角度看，数字化就是要提高效能:提升效率、获得能力。
- 信息产品业→零售电商业→机电制造业→工程建造业→社会治理，难度逐级增加。
- 数字化的关键何在?
- 流程与标准化贯穿始终，不断细化、深化迭代，实现更高效的共识;
- 没有高质量的流程，就没有高质量的信息化;
- 没有工艺优化，就没有高水平的自动化;
- 没有精准的建模，就无法构建业务数字化;
- 没有充分知识积累，就无法实现高阶智能化。
- 什么叫数字化?与信息化有何不同?
- 核工程数字化转型的总体思路
- 核电工程建造行业数字化转型的设想
- 对象化数据模型，是连通各种数字化模型的枢纽，是数字化转型的关键，是建立数字化生态、建立数字经济价值链的主线。
- 数据建模方法:MBSE+0O
- 基于模型的系统工程MBSE
- MBSE是建模语言、方法和建模工具的组合，它为应用模型驱动开发提供了一个高效的工程基础设施
- 面向对象oo
- 通过面向对象的方式，将现实世界的事物抽象成对象，现实世界中的关系抽象成类、继承,帮助人们实现对现实世界的抽象与数字建模。
- 基于模型的系统工程MBSE
- 核电工程建造行业数字化转型的设想
- 核工程业务与数字化结合的目标
- 目标体系分解与分析
- 目标分步走，实现数字化转型的阶段建议
- 目标_根据数字化基础能力，分步骤实现数字化转型
- 对数字化本质的认识
- 方案与收益
- 实施方案
- 核工程数字化设计平台的实施方案——“N tiple 1”
- "N tiple 1”的设计原则
- 核工程设计管理的持续优化
- 第一阶段
- 图文档管理
- 第二阶段
- 图文档+数字化并行管理
- 第三阶段
- 数字化管理
- 第一阶段
- 业务流程场景
- 直接效益
- 核工程数字化设计的效益
- 整体效益
- 核工程数字化设计转型体现了MBSE思想
- 实施方案
