测试部门接手一个项目、产品的流程及关注点：
1、 明确产品需求
i. 显式需求：功能、性能
ii. 隐式需求：安全性、应用场景等
2、 确定产品定位：在效率、安全性、性能、易用性等方面的定位
2.5 确定产品质量目标：项目规范、验收标准、运行维护标准等
3、 知道产品使用者：其教育背景、偏好等，便于提取场景，增加测试覆盖率
4、 清楚产品实现架构：B/S或C/S架构、三层包括中间件
说明：测试应对各种架构的优劣有完整的认识，便于有的放矢的设计用例
5、 产品的设计：具体应用的数据类型、各边界值
6、 使用平台：如操作系统、是否有本地化与国际化、兼容性等
7、 开发实现相关：开发语言、服务器类型（Web服务器：IIS、Tomcat等、数据库：MSSQL、MySQL、Oracle、Sybase、Sqlite等），明确各种语言、服务器的优劣
8、 开发人员：关注开发人员的习惯等
9、 功能之关联、异常处理（容错机制）等
10、产品的质量目标：质量目标、资源等