肯定是系统集成项目管理工程师更好考。
软考信息系统监理师是一项国家级专业职业资格证书，是我国信息技术行业的重要职业资格之一。软考信息系统监理师主要从事信息系统建设项目的监理和管理工作，包括项目前期准备、项目实施阶段和项目验收阶段的监理和管理。
软考信息系统监理师的职责包括以下几个方面：
1. 项目前期准备阶段的监理和管理：负责对项目的可行性研究报告、项目建议书等文档进行审核和评估，制定项目实施计划，对项目的技术实现方案、预算、进度计划等进行审核和管理。
2. 项目实施阶段的监理和管理：负责对项目的技术实现过程进行监理和管理，包括对软件开发过程的监管、对软件测试过程的监管、对系统部署和实施过程的监管和管理等。
3. 项目验收阶段的监理和管理：负责项目的验收和评估工作，包括对项目的功能、性能、安全等方面进行测试和评估，对项目的验收报告进行审核和管理。
备考方法：
1. 熟悉考试内容：了解考试大纲，熟悉考试内容，掌握重点难点。
2. 制定学习计划：根据自己的时间和情况制定学习计划，合理安排时间，科学备考。
3. 多练习、多实践：通过练习题和模拟考试，加深对知识点的理解，提高考试技巧。
4. 建立知识框架：建立起知识框架，把知识点串联起来，形成系统性的知识体系。
5. 有针对性地强化薄弱环节：根据自己的实际情况，有针对性地强化薄弱环节，重点突破。
6. 多交流、多分享：与其他备考者交流分享，共同提高。
软考信息系统监理师证书的获得，不仅可以提高自身的职业素质，也能够为企业提供更好的技术支持，同时也是企业对自身管理水平的一种认证。因此，想要成为一名优秀的软考信息系统监理师，需要不断学习、积累经验，不断提高自身综合素质，以更好地服务于企业的发展。
系统集成项目管理工程师是指专门从事系统集成项目管理的工程师。系统集成项目管理是指将多个不同的子系统或组件集成成为一个完整的系统，从而实现系统的高效运行和管理。系统集成项目管理工程师需要具备专业的技能和知识，能够有效地协调各种资源，确保项目按时、按质、按量完成。
系统集成项目管理工程师需要具备以下几个方面的能力：
1.项目管理能力：系统集成项目管理工程师需要具备项目管理的基本能力，包括项目计划、需求分析、进度控制、风险管理等方面的能力。同时，还需要具备一定的团队管理能力，能够协调各个部门的工作，保证项目进展顺利。
2.技术能力：系统集成项目管理工程师需要具备一定的技术能力，能够理解各种系统组件的功能和特点，掌握系统集成的技术方法和流程。同时，还需要具备一定的编程能力和数据库管理能力，能够进行系统的开发和维护。
3.沟通能力：系统集成项目管理工程师需要与各个部门的工程师和管理人员进行沟通和协调，需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效地解决各种问题和矛盾。
4.创新能力：系统集成项目管理工程师需要具备一定的创新能力，能够根据项目需求和技术特点，提出创新的解决方案，提高系统的效率和性能。
系统集成项目管理工程师在实际工作中需要承担以下几个方面的工作：
1.项目规划：制定项目计划和需求分析，确定项目的目标和范围，制定项目进度和资源计划。
2.项目执行：协调各个部门的工作，跟踪项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险。
3.项目交付：完成系统集成和测试，确保系统能够正常运行，并按时交付项目成果。
4.项目管理：对项目进行评估和总结，提出改进意见和建议，持续提高项目管理的水平和效率。
备考技巧：
选择题：认真做真题，只做2020-2022年期间的历年真题，至少2遍以上，搞清楚每个选项的考点。具体考点在《黄金考点汇编》里都有详细总结，要认真学习。
超纲题：5分左右，内容以十四五规划、新的法律法规、IT行业前沿知识为准。
英语题：5分左右，以新一代信息技术、十大管理为主。
计算题：4-6分，计算题必须会。
其他题：以各章节核心知识点、重要黄金考点为主。
案例题：以“十大管理”为主，兼顾“立项管理”、“合同管理”、“配置管理”。
黄金考点重点看、挑错找茬题必须多写、计算题是案例成败关键。
找茬题：15分左右，根据十大管理所学过程域、案例背景的明显错误、万能错误多写。
计算题：20分左右，计算题必须会，进度和成本综合计算。
判断题：5分左右，简单，送分。
选择题：5分左右，简单，送分。
问答题：10分左右，有难度，高频考点必须会。
填空题：2-5分，有难度。
总之，系统集成项目管理工程师是一个综合性的职业，需要在项目管理、技术开发和团队协作等方面具备全面的能力。随着信息技术的发展和应用范围的扩大，系统集成项目管理工程师的需求也将不断增加。