书籍信息
书名：《底层逻辑：看清这个世界的底牌》
作者：刘润
资源：https://download.csdn.net/download/zhiyuan411/87667605，密码：book
是非对错的底层逻辑
一个人心中，应该有三种“对错观”
- 法学家的对错观：谁证据确凿谁的错。
- 经济学家的对错观：谁社会总成本低谁的错。
- 商人的对错观：谁损失大谁的错。（主动终止该错误）
人性、道德和法律
- 人性：个体追求生存&繁衍。自私性。
- 道德：约束个体的人性，达成群体的繁荣。反人性。
- 法律：维护群体存在的道德底线。道德的子集。
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
- 选择（高）：知道有的选，有勇气放弃。
- 定力（中）：一切围绕长期价值展开。
- 博弈（低）：共赢和感激、一报还一报、以牙还牙，以眼还眼。
公理体系VS逻辑推演
- 菲兹杰拉德说的：“同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”
- 罗曼·罗兰说的：“这个世界上，只有一种真正的英雄主义，那就是认清了生活的真相后还依然热爱它。”
- 查理·芒格说的：“如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。”
思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
- 事实：独立于人的判断客观存在。
- 观点：对事实的看法。
- 信仰：内部完全自洽的逻辑体系。
- 立场：被位置和利益影响的观点。
如何防止“注射式洗脑”
“为什么”，是“黄金三问”（Why、What、How）里最有力量、最有可能触及灵魂的问题，但也是最危险的问题。
“为什么+观点”，是一只危险的“注射器”。可以将其中的“观点”在不知不觉中注射给被提问的人，即使观点是错误的也不容易被察觉。
如何赢得一场辩论
- What：核心竞争力，瞬间反应的智慧
- How：怎么辩论，纠正对方的概念
- Why：为什么辩论，说服观众
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
- 抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。
- 运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。
- 不要被利益、立场左右，要就事论事。
如何快速洞察本质
普通的人观察表象，优秀的人洞察系统。系统=要素×连接关系。
分析问题的时候，五个关键步骤：
- 找到核心变量。
- 找到关键因果链。
- 找到增强回路。
- 找到调节回路。
- 考虑滞后效应。
流程、制度与系统
普通的人改变结果（改变制度），优秀的人改变原因（改变流程），顶级优秀的人改变模型（改变系统）。
逻辑思维与逻辑闭环
思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态。
复利思维
早期靠本金，后期靠复利。
概率思维
提高概率的因素从高到低为：时代、战略、治理（改变模型）、管理（改变结果、改变原因）。
数学思维
从不确定性中找到确定性、用动态的眼光看问题、公理体系、数字的方向性，以及全局最优和达成共赢。
系统思维
系统=要素×连接关系。
要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。
个体进化的底层逻辑
人生商业模式=能力×效率×杠杆
- 能力：获取能力的能力，关键点：加班、通宵、高效反馈等。
- 效率：17分钟定17小时（决定方向，要不要做），注意力最大化，使用白板独立思考。
- 杠杆：能力、科技、资本、影响力。
把工作当成玩
如何做好时间管理
时间管理，最重要的不是如何从17分钟里省出17秒，而是判断这17分钟值不值得用于做某事，以及如何用17分钟省出17个小时。
指数级增长、正态分布和幂律分布
选符合正态分布的服务，他以后未必会获得巨大的成就，但也不可能因为被一个有巨大成就的人占据整个市场而导致没饭吃。
选符合幂律分布的产品，他可能会很难成功，但是一旦成功，就是巨大的成功。成为头部即可带来指数级增长。
把事做对，创造10倍价值
用1%的生活，怼赢99%的杠精。
人脉的本质是给予价值、平等交换
想要积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，去帮助别人。
知识、技能与态度
知识靠记忆，技能靠练习。
心态高过云端，姿态埋入地底
自污、示弱、看淡。
理解他人的底层逻辑
理解What、Why、How，才能知行合一
幽默，是溢出的智慧
幽默，用于制造“优越感”“错愕感”或“释放感”。
所谓洞察本质，就是会打比方
打好比方，需要三步：
- 洞察复杂、陌生事物的本质；
- 匹配到大家熟悉的事物；
- 用熟悉的解释陌生的。
边界感的本质，是对所有权的认知
每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑
多巴胺和动机有关，内啡肽、血清素和快乐有关。
社会协作的底层逻辑
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则
- 自然法则：比谁更有力量、比谁更凶狠。（个体对抗）
- 族群法则：遵守规矩、利用规矩。（组织内个体沟通）
- 普遍法则：找到彼此的共同点。（组织间协作）
找到并利用自己的战略势能
求之于势，不责于人。
产品价格到底应该由什么决定
消费者可以感知到的价值包括功能价值、体验价值、个性化价值。
利润，来自没有竞争
刚进入行业的趋势红利（高额利润），会因为竞争而被拉低到社会工资（基本利润），只能通过创新来创造利润空间（高额利润）。
没有KPI，也能管好公司
不管理员工，只是提供平台，让员工自我驱动。因为都是自驱力极强的顶尖人才。
让优秀员工成为事业合伙人
如果给员工涨薪50%，他愿意去做一件事，那么你们是利益共同体。如果给员工降薪50%，做成可以享受500%的收益，他愿意接受，那么你们是事业共同体。如果给员工降薪50%，另外让他再投入500万元，做成可以享受5000%的收益，他愿意接受，那么你们是命运共同体。
勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗
掌握稀缺资源，就拥有财富分配权。比如：能力、部门、岗位、资源等。
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
竞争优势小的拿固定，竞争优势大的拿剩余。
- 辛苦赚钱阶段，人力优先，资本劣后；
- 资本收益阶段，资本优先，人力劣后；
- 均衡阶段，人力、资本均衡分配；
- 超出预期阶段，资本优先，人力劣后。
信用，是一个人最大的资产
公平、公正与公开
- 公平：用“同一把”尺子丈量万物；
- 公正：选“哪一把”尺子来丈量；
- 公开：把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平。
效率与公平
劝酒的本质，是服从性测试
真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。