因为遇到了不可把控的事情，靠自身目前的能力没有办法解决，但是我明白遇到这种情况不要惊慌，请保持一星期读一本书，一星期看一场电影……
1、逻辑思维最基本的原则：
①将结论明确为“是/否”（明确的结论和逻辑思维如同硬币的正反面一般，不可分割）
②通过“因为”“所以”来思考
③结合事实
④切中论点，顾及整体平衡
2、想做到有逻辑的思考，首先需要将混沌且多样的事物先进行一定程度的整理后再做考察。也就是说，不要直愣愣地俯瞰那片混沌。
3.平时遇到灰色的概念不要把它扔在一边，试着去明确地判断它是黑是白，养成这样的思考习惯，这样大脑就能逐渐形成事事区分、对下达判断的依据刨根问底的思考方式。而这样的习惯，对培养主动关注世间动向、确立自己的判断轴也是很有帮助的。
4.逻辑思维就好比把一块块名为判断·分析·区分的小积木不断堆积起来一样，而“根据——所以→结论”、“结论——因为→根据”的结构就相当于一块块积木。把这些积木按逻辑逐一垒砌的行为，是逻辑思维的重要基本动作。（但这些首先应该建立在事实这一无可动摇的基础之上，否则就会崩塌）
5.无论提出多么准确的依据，它们充其量不过是过去的事实，在这个瞬息万变的时代，未来未必就存在于过去的延长线上。
6.逻辑思维的第一步，将根据和结论恰当的连接起来。第二步，严密性，即根据有多可靠、结论具有多强的说服力。
7.对于能给决策的妥当性和主张的说服力带来八成影响的要素，就花费八成时间来深挖；而仅有一成影响的要素就只花一成时间。（二八定律）
8.建议可以一边输入知识，一边站在第三者的视角客观地观察自己的思路，多问问自己“应该思考什么”、“现在思考的点对整体来说重要吗”。
9.逻辑思维的一个重要因素是“思考时必须把握整体结构”。把握整体结构是理解每一个要素之间的关联以及顺序等整体印象，而非将每个要素孤立出来观察。你可以这样考虑，不要把每个要素一条条分别罗列，而是要在脑海中描绘出一个图。（可采用流程程图）
10.逻辑思维不可或缺的“模式”——MECE（Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive），意思为“相互独立，完全穷尽”，指将某个集合无重复、无遗漏地分解和分类。（需要注意的是：也不要过度拘泥于MECE，否则会对逻辑思维产生阻碍，一旦过度追求细节的部分，就容易浪费时间，导致进度中断，要保证一定的速度高效的推进进度）
11.逻辑树：利用逻辑树来解决问题的时候，首先必须正确理解问题是什么，在此基础上按照“问题在哪？即哪里对于改善的敏感度最高。（Where）”、“为什么出现这个问题（Why）？”、"有什么样的解决方案（How）”的顺序来展开逻辑树。
12.矩阵图：两轴的选择决定了矩阵图的好坏。只要改变两条轴的组合方法，分析结果也会随之改变。如果采用从未有人用过的两条轴作分析，很可能发现谁都不曾发现的新情况，进而带来新的商机。（注意不要只坐在桌前一味的思考、而应当前往实地考察，或是发挥想象力具体地去想象商务活动的画面，设想什么样的轴才能帮助自己作分析。）
13.流程图：在商业活动中存在大量多变且复杂交错的要素。在思考这些多变的动向时，只要沿时间序列或因果关系等流程来思考整理，就会变得更容易理解。
14.假说检验：是用来提升逻辑思维效率的“思考工序”。
15.在会议中设定恰当的论点，可谓是一名好领导或好经理人的必备条件。在掌握公司真实情况的基础上，每次都能准确地提示出现在应该讨论什么。
16.不能有偏见：身为人不可避免地会存在偏见。人往往只能看见自己想看的东西。这叫做“证实偏差”，可以说是人类根源性的思考习惯。
17.向关键人物请教：市场调研和统计数据常被用作事实，它们的弱点在于全都是过去的信息。商业决策是面向未来的，如果全部使用了过往的数据来构建逻辑，有时就会缺乏说服力，此时最为有力的，要数业界的有识之士和关键人物的访谈。
18.检查逻辑是否妥善连接的最简单方法，就是站在不同的视角看问题。（方法：“隔一天再重新审视”、“以不同的思考方式重新审视”、“让团队中的其他成员来检查”……）
19.问题解决的四大步骤：①明确问题（非解决不可的问题是什么）②确定问题所在（问题的大小及改善的敏感度，既改善问题后能产生多大的效果，找到改善敏感度最高的关键问题点）③原因分析（问题为什么会发生）④设立解决方案
20.想找到多个切入点，除了思维的灵活性以外，还需要“打破砂锅问到底”的精神，不要只满足于只找到一个切入点。但是，着眼于怎样的事实，或以什么样的切入点迫近本质未必是上天赋予少数天才的礼物，关键在于大家可以通过经验的积累去学习，也可以用过客观地审视自己的思维，学会冷静地检查“自己是不是太拘泥于常识了”；最最要紧的，是必须拥有打破砂锅问到底的精神，不要轻易妥协，过早停止思考。