2011.2 – IBPS 赶进度，第一个产品
由于该项目人手不足，加上我酱油了不少时间被@Jumpe临时抓回去做了帮忙组织一下这个产品的测试。
这个大概是我进了HT后的第一个产品性质的项目。
浑浑噩噩花了几天的时间把所有的测试案例全部看过一遍，分门别类地整理，安排其他人员测试及相关缺陷的修正。虽然那几天几乎每天都是几十个bug往上捅，但是这个强力的team还是在这么高压的环境下完成了进度。
只是这个产品的命运有点坎坷……几乎没有卖掉几份吧，
这是我第一次和@大侠通力合作，不得不佩服@大侠乃是女中豪杰，非常的仔细，她抓细节我抓方向。配合地很好，当然这种配合一直也延续到我了离职的那天。
第一个产品做完给我带来了很多收益，因为有这样一个机会让我有动力去了解和明白做产品的想法和做项目是不一样的。对于产品的需求中，优先级是个很重要概念，时间是很公正的每天就8个小时的工作时间，就算加班其实效率也不高。所以需要对现有的需求进行排序，优先级高的花力气先做，优先级低的综合权衡后加入设计的考量中就差不多了。
呼，今天似乎不在状态，也不敢班门弄斧就写这么多了……其他在我印象里这是一个乏善可陈的产品。包括那个后来变成无敌洞的前台框架。