痛苦与抉择的开始
2010/6 — 2011/7 CNAPS2 CNAPS2支付平台
PBOC终于还是决定要升级了。
运气不错，由于上一个银行项目顺利结项交接。处于真空期的我被理所当然的选进了第一批名单。工作内容也是我最喜欢和擅长的分析——归纳、总结、短时间内大量资料和信息的收集。八卦的我马力全开，从一个金融小白变成了票据大师。感觉似乎还不错。
可惜技术上的发言权很低很低，起码在部门内很低。也许是老板并不知道我TMD真的是技术出身的。无所谓，只要兄弟们懂就可以了。
前台框架的第一次选型，我参加了，理所当然的提出最多反对意见的是我，只是最后还是没有否决掉这个框架。说实话当时私下没有少骂娘，可以预见苦逼的日子在后面，但是转念一想反正肯定不是我开发。因为这种二逼青年的想法，让心中的挫败感一下子小了很多。
中肯的说后台的框架因为是几位师兄集体智慧，在这个行业内可以说是一流的产品。但是不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。不知是不是老板或者是产品经理对后台框架有所误解。做出了一个在今天看来十分愚昧的决定——将业务逻辑全部变为SQL语句，配置在数据库。原来的所谓的垒代码的活变成了垒SQL。真不知道这算是进步了还是退步了。总之在我的心里这是一个十分傻的决定，起码在我多次和主创人员聊天后，我更肯定了这种项目。只可怜几位前辈的精华没有发挥更大的作用。
可能是管理层发现了原来@Jumpe所做的项目那种很不错的模式，成立了独立的测试组，并且专门开始编写测试案例。只是邯郸学步，学到了流程，没有学到那一颗负责和怀疑的心。可以不客气的说，测试组内除了几个童鞋是靠谱的，其他都是混混日子看淘宝的人。也是由于这样的 测试力度导致产品一直处于一个“假稳定”状态。
Bug就和老婆一样，虽然你可以先无视她，但是迟早是要吃苦头的。
12月，2月，5月，7月。4个大版本几乎都是半成品。在这段时间内看了很多也感悟了很多。比如“创意人人有，比的就是执行力。”这种对我影响很大的真理。
7月最后一次以D组组长的身份进行了一项不可能的任务，1个月内消灭所有小额业务中的Bug并且开发一些新的feature。1个月，组内3个实习生，都是白丁。不要说一个月改Bug了，一个月让我建立一个靠谱的团队都不够。我第一次感觉到“管理”是一个这么可笑的概念。在他们心中是不是10个孕妇在一起，1个月就可以生一个娃出来？
7月去了次厦门旅游，旅游的心情还是不错的。只可惜工作不饶人，在厦门几乎每天都有找我的电话。我似乎找不到工作和生活的平衡点。
我本以为这是一段苦逼的日子。没想到比起我之后的日子，好太多了。起码命运在这个时候还掌握在我的手中。我可以理智气壮的对我的Manager说No。
8月，小胖离职了。我去了另外一家银行，接了那里所有的项目。而这块业务在我们公司，从来没有人做过……一切都是新的。我带着美好的梦想就去了。据说，当时我脸上还带着微笑。