编者注： 十年过去了，尽管互联网行业一直在变，来学吧依然初心不改，本着OOLC®（以成果为导向，以学员为中心）的教学理念，见证了很多学员完美进阶的过程，也发生了太多太多的感人故事，这其中有感动、有执着、有惊喜。
我们今天故事的主角，便是来学吧的一名学员，如今是一家知名上市电商公司的产品经理，让我们一起聆听她的故事，感受作为一名产品经理那别样的青春。
大家好，我是来学吧乐产功场®黄埔20期的学员，通过在来学吧的学习，我顺利走上了产品经理之路，目前是一家知名上市电商公司的中台产品经理。但是今天我不是来谈工作的心得体会，而是和大家聊聊来学吧带给我的幸运之旅。走出来学吧，参加工作以来，真的可以用“披荆斩棘”来形容。从面试真假产品经理到三次架构调整，从5个月的前端产品转到国际部后端主产品，每一次的转变都让我蜕变一次。
一切要从来学吧说起，回忆在来学吧的那段时光，初入课堂的我，对一切都是陌生而好奇的。在上课前，原以为没有基础的我会感到吃力，担心跟不上薛老师的思路；但是上课开始，我发现老师讲的清晰明了，会让我们从产品的本质出发去看问题，让我们很快理解，并且能够举一反三。现在回想起来，当时不知道自己进步有多大，通过后来的工作，才知道，我的幸运从此开挂了。就像自己成为了幸运女神，而“来学吧”便是我的力量之源。
过关斩将：用例分析决定了我面试的成败
经过来学吧的培训，我已经有了初步的职业规划，当产品经理培训课程进行到第四次课后，我和其他同学一样，开始了面试之路。用了不到两周的时间，一共面试了5家公司，其中有两家公司在面试结束后便给我发来了入职offer；而现在任职的公司，其实在刚开始我是不想来面试的，认为公司的知名度太大、太高端了，觉得自己面试通不过，因此一直在打退堂鼓。
后来与薛老师沟通，得到反馈之后，意识到了我思想上存在的一些问题，我还是奔波了两个小时的路程赶到了公司总部，当那高大上的办公环境映入眼帘时，一身的疲惫和惬意顿时烟消云散，心里只想着能来这上班该多好啊！
很快，我调整好自己的状态开始和A领导面试，印象最深刻的是他看到我的产品作品中有用例图时，惊讶的问我，你会用例分析？面试不到半小时，直接问我，什么时候能来上班。突然而来的惊喜让我呆住了，接着A领导从容地说，“前一天，我面试了你们公司某部门的一个产品经理，但是他没机会来了，你替他来吧。”
至于当时我说了什么和他说了什么，我全然都不记得了。脑子里一直转着，我真地面试过了？能来上班了？直到我在地铁里，看着与A领导的微信聊天记录，才确信这是真的，千真万确！
就这样，我的面试通过了，在路上，看着自己手中的产品文档，心里感慨万千，对来学吧充满了无限的感激，从薛老师那儿学到的用例分析竟成为我面试成功的敲门砖。
幸运和我开了玩笑，我的背调没有通过，原因是背调公司查出我的工作经历和简历对不上。呃，当时感觉希望都破灭了，沮丧、失望、难过的心情都有，也抱怨背调公司不近人情。后来经过与助教的反复沟通，发现自己的错误与诚信为什么要怪别人，反思后积极与A领导沟通，表明自己非常希望到贵公司工作，再次得到了他的肯定与帮助，经过对方与HR部门的再三沟通，背调通过了。
上班的前一天晚上八点多，接到HR可以入职的消息，眼睛湿润了。真的是，每天都在失望和希望中，像着魔一样，一直在找A领导沟通，“原来你还是执着的小姑娘，我给HR施加些压力”，那是第三次的背调，我知道他也是尽力在帮助我了。
组织架构调整：我被列入辞退人员的名单
10月16日，是我上班的第一天，进入公司后，心里总是打鼓，怕自己能力不够、缺少产品经验难以胜任工作等负面情绪，因此也没有按照老师叮嘱的计划去工作。直到12月28日，我被总监助理约谈，告诉我学历不足（本科）、有待提升等理由让我找别的工作。听到这个消息，眼泪快要留下来，认为自己努力了3个月，为什么还是要走，做错了什么？就这样离开吗？
三天后，想着自己要走了，那天的早会在大家没什么汇报的时候，我按照老师教的DH2W®、WILT®法则整理出了我的业务建议及工作规划。那时候，我把会议室里的领导和同事都当成我的观众，心里想反正要走了，尽情地说完我的心中所想吧！
没想到，这次的“任性”发言却引起了另一部门B领导的注意，成为后来我留下的关键，他对我的建议比较感兴趣，会后我们聊了几句。又过了几天，我将调研报告汇报给我的总监，没有提及离职的事，这次的调研是关于海外业务拓展的数据及规划。虽然数据不全，但是总监看到还是比较满意的。记得他当时看我的表情感觉是在看一个疯子，我猜想他不会想到我会去主动找他汇报工作。
1月4日，我在职的最后一天，下班后，和熟悉的同事告别，当我已经履行完离职程序，正当我拿起背包、准备去归还电脑的时候，B领导找到了我说，“我们组正好有个人离职，还有一个名额，如果你想留下的话，我可以找你们总监说用我们的名额换你……”
当时我的反应是他在和我开玩笑，便直接问他：“你说什么？我不明白。”B领导笑道：“我打听了啊，你今天不是最后一天要走吗？我这有一个名额，你可以留下来。”
直到亲眼看着他给我的总监打电话沟通时，我才知道，这一切都是真的，我可以留下来了。第二天，当我的同事们知道这个事的时候，都感觉不可思议，简直就是奇迹啊！纷纷地开玩笑问我是不是家里有人在这当高管？有什么深背景不？
我也呵呵地笑道：“怎么可能呢？！我的背景就是来学吧，我是来学吧旗下乐产功场®黄埔20期的学员，最关键的时候，是我拿出了薛老师传授给我的法宝。”
组织架构再次调整：我们整个部门都没了
如果认为前两次走运，第二次架构调整的危机可没放过我。总监被调走了，B领导也走了，我和我同组的小伙伴只有等待通知。
4月中旬，C组长周五晚上请我们小组吃散伙饭，当时问我们大家有没有想去的部门？问到我时，我直接说我的用户调研还没做完，能不能等我做完再谈这个事，其他小伙伴都用怪异的眼光看着我，我当时真没想着怎么样，只想把调研做完。
第二天， C组长私下找我，问我想不想去数据营销小组，我说好啊。从这后，我的同事们，都叫我锦鲤。关键时刻总会力挽狂澜。
新部门的淘汰制：我要与德国留学生PK
大概做了5个月前端产品，从原来的SKU都不知道的电商小白，到后来独自负责票务业务的主产品，我的前端产品旅程自此告一段落。
4月22日，来到新的部门新的小组，被告知负责后端产品的推荐系统和比价系统。KPI绩效里的内容都不知道什么意思，可是D领导要求必须这么填，当时的我真地是心急如焚，因为看当时交接给我的文档，推荐算法和策略、API接口等，可以说是一句都看不懂。
从那天开始，我的心里要崩溃了，那种无力感、无助感，要解决前人留下的坑，要按时解决需求，达成目标。那段时间真的太痛苦了，好多次都想离职，经常下午在楼下徘徊考虑怎么和领导提离职。有一天下午，和组长的会议结束后，被质疑的问话，自己忍不住哭了。挺委屈的，组长也知道，安慰、鼓励我的话并没有消除我的抑郁与烦闷，5月中旬病倒了，请了一周假，在生病期间，又翻开了我的笔记，第一页写到：你的意愿度是多少？一周的反思想了很多，重新回忆薛老师教给我的知识。
假期结束后，我的内心不再那么浮躁与沉闷，会去按照从“来学吧”薛老师那儿传授给我的知识梳理，发现运用“六六法则”和SMART原则就能解决我的问题，就这样从一点都不懂“推荐”或者“推荐”为何物的小白，经过不到3个月的时间梳理出了“推荐系统”的基本框架，知道了将近20多种召回的策略。
身边的朋友认为我疯了，几乎每周要折磨她听我“讲课”。她是不懂产品，不懂电商，不懂推荐，现在也明白了些。哈哈哈，是的，总是折磨他们。一周一本书，三个本子，13篇文档，是我对推荐算法的初步认知。
6月底，淘汰制结果出来了。部门的人少了20多个，与我同组的那个德国留学生被劝走了，组长再次约谈我，给我下达了新任务，“你现在已经是推荐系统和比价系统的主产品，9月底要继续接管新的系统”。那天下班后，我喝醉了，问朋友：“我是不是又度过一劫？”然后眼泪不停的流，她也陪着我哭。即便这件事过去了很多天，每每想起，包括我写到这里时，还是会有一种想哭的冲动。
以上是我的入职8个月的产品成长之路，经历过多次调整，做过5个月的前端产品，包括信用卡业务、票务业务、二手业务，小程序，到现在3个月的后端推荐系统和比价系统的主产品。
是的，我很幸运，但是我的幸运是每次离不开薛老师教给我的各种情形下的法则。记得上次告诉我：“先对付好自己，再考虑对付别人”这句话，我用六六法则进行了拆解，并找到了我想要的答案。
大家都想凤凰涅槃，来学吧教给我们的不是怎么成为凤凰，而是教给我们，如何比凤凰的涅槃还要精彩，当我们成功蜕变，张开双翅翱翔时，会有一鸣惊人的呐喊，也会有雷动的掌声证明，来学吧的学员都是最优秀的产品经理。
如果你还在怀疑自己，怀疑来学吧的效果，不如，报名参加课程，我们一起坐下来聊聊？我是乐产功场®黄埔20期的学员曲彤。再次在“来学吧”蜕变路上的同学，等你来，和我一起燃烧自己、绽放出最美的火焰。