领导力是每一个管理者都必须要具备的，没有领导力的领导，只是凭借着制度去压迫成员，这样是不能够服众的。很多时候人们都误以为，只要自己有能力、有道德、有说服力、演讲能力就是具有领导力了。
但这从来不是领导力，只能说是个人能力，一个懂的领导的人，会善于发挥团队中的每一个成员的能力。懂的引导团队成员，同时办到让团队成员认可自己、顺其自然的信任自己。不需要任何的压迫和控制，使得每一个人都愿意追随自己。这是领导力的体现。
通常情况下，领导力是建立在利益上的、信任上的。一个团队的领头羊，如果不能够给大家带来真正的好处，那么下面的小弟自然而然的会渐渐流失，不会一直跟着你。
所以拥有领导力的第一步，就是尽可能多的维护团队每一个成员的利益，尽可能多的帮助团队成员中的弱势，尽可能的维护好一个团队的良好积极氛围。
第二步便是维护第一步的成果，不断的通过团队建设、日常工作积累更多的信任度，从而使得团队产生优秀的凝聚力，促使团队成员干劲十足。并通过自己的努力和工作，帮助团队成员得到自己应该得的功劳和薪水，长此以往。团队成员必将极力的维护你。
领导力对产品的作用
领导力对产品的作用是很大的，在任何时候做事情缺的都是能做事的人，从来不是不想做事的人，闲的、懒散的人。一个好的领导，能够极大的鼓舞和开发团队成员的创新力、劳动力。从而促使效率的提升。
对产品的作用也是相当大的，一个没有创造力的团队，是可悲的，是无趣的，是落后的。
在日常工作中，我们忽略了团队成员的能力，而极大的扩大领导的作用。
一个产品的好坏，更多的是团队成员的努力，而不是领导的发号施令。一个没有人愿