记一次项目经验(6)

项目进行第5周情况：
1、项目成员之间的协作部分，项目经理需要严格安排好完成的时间节点，以及对接的时间节点，这样大家有目的性的计划。让成员自己来考虑也是一个解决方案，但项目经理需要跟踪实际的效果。
2、还没有根据敏捷方式来做，没有按照每天的站会来安排任务和计划。目前只是安排周计划，周计划中有问题及时反馈的模式在推进。存在1中的一个弊端。
3、安排任务的合理性项目经理需要正确评估，比如不能够主流程暂未开放完成，就要求测试这边做全流程的验证，这样是不合理的。
4、项目范围有调整时，需要跟项目关键人员，比如重要的后端和前端开发人员一起评估工作量。评估是否需要做项目计划的调整。完成后需要再知会到项目相关人员。