用户试用阶段推进缓慢问题进行反馈，解决方案如下：
1.明确：产品立项阶段，产品中心需要求营销、工程提供1-3家试用用户，并确定对应的销售与工程对接人，若无法提供试用用户及对接人，则暂不通过产品立项。
2.若产品对医院级别有要求，产品中心需在发起立项申请时说明。
3.项目经理与产品经理在用户试用阶段需下现场。
4.工程补助和报销问题：需要有明确的用户试用项目派工（不允许单独使用实习生），研发项目经理需提供明确的用户试用阶段时间工作计划（周期），组织评审，质量组织与工程、商务、行政确认此阶段派工系统流程。
5.用户试用阶段依然要明确分工，项目经理统一调派。
6.在此阶段对现场工程师的激励措施：与实施项目保持一致。