项目原计划11月9日结项，期间项目团队需要临时支援现场问题，需要两周。做了一次变革申请后在11月23日正常结项。
项目团队复盘总结如下：
研发管理：
1）团队成员齐心协力，有共同的明确的目标，团队氛围融洽，都很积极的参与讨论优化需求及流程；
2）本项目测试共测试四轮，仅出现28个BUG，一方面是更加严格要求研发自测，另一方面团队成员吸取以往的项目经验，综合素质均有提升；
3）希望大家后续继续保持，保证每周项目任务及时完成；
4）后面重要的项目尽量坐在一起，提高效率；
5）临床阶段维护文档测试部要持续更新。
产品：
1）测试工作细致，对需求不合理或有疑问之处都会及时提出反馈，有利于产品更好的把控需求，前端修改调整也很及时。
开发：
1） 对音视频模块代码进行了梳理，已经有序了很多，团队成员之间沟通顺畅；
2）项目运行过程规范了很多，开发过程中的文档齐全、详细。
3）后台提供的接口文档描述很清晰、详细，对接方便，与项目成员之间沟通顺畅。
4）需求明确、文档齐全，人员精力都比较集中，任务完成及时。
测试：
1）研发代码质量显著提高，BUG数量少（28个）且全部解决。
2）希望研发后续可以继续提高任务按时完成率，项目过程中提交测试的时间尽可能分散，开发测试计划安排更加合理；
质量：
1）本项目输出的文档质量高，项目成员编制文档用心，项目经理（董显云）很负责任，在项目成员未按时完成任务时，陪同加班加点完成。
2）当接收到现场紧急任务，且此任务对项目运行造成的影响较大时，项目经理第一时间需与研发中心负责人沟通确认任务安排。