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作者介绍：
本书作者稻盛和夫是科学家，也是企业家。他赤手空拳40年间创办了两家世界500强企业，并仅用了一年时间就让日本航空公司起死回生，并创造了日航60年历史上最高利润，这个利润还是当年全世界727家航空企业中的最高利润。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小的，也是目前唯一在世的。
原文摘录：
1、让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。
2、领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。
3、领导者发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管处于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。
4、作为领导者，最重要的资质是，具备时时深入思考事物本质的厚重的性格。
一、一个成功的领导者要具备哪些资质？
稻盛和夫认为理想的领导者应该像美国西部开拓时期的蓬马车队的车队长一样。
从篷马车队的车队长身上，稻盛和夫总结了一个成功的领导者应该具备以下5点资质：
1、具备使命感
企业存在的目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。
当一家企业有了使命感，员工们就能从内心产生共鸣。
2、明确地描述并实现目标
在设定目标时，领导者要找出一个在全体员工都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。
接着，对目标进行分解，分解到团队里的全体成员都有自己的小目标为止，这样才能形成合力。
3、必须不断地挑战新事物
身为一名成功的领导者，你必须不满足于现状，不断进行变革和创造。
4、必须获取集团所有人的信任和尊敬
要想成为受人信任和尊敬的领导者，就必须做到公正、有勇气、谦虚以及始终保持乐观开朗的态度。
5、要抱有关爱之心
只有抱有一颗温暖的关爱之心，了解团队人员想法的领导，才能真正地服众。
二、有影响力的领导者要有怎样的人格？
稻盛和夫认为，领导者具备的资质中人格最为重要：
1、反反复复学习执行正确的道理
2、主动执行这些道理
3、天天自我反省
三、轻松管理企业的秘诀是什么？
激发员工工作热情的两个绝妙锦囊：
1、要让员工爱戴你
但如果领导者和员工之间仅仅是一种买卖性的劳资关系，就无法激发员工的工作热情。
只有把员工当作共同经营的伙伴，他们的工作热情才会被点燃。
这就需要领导者乐于自我牺牲，优先考虑员工。
同时，下班后，可以主动自掏腰包来犒劳员工，体现出对员工的关爱和体谅。
2、领导者要向全体员工揭示企业的目标
当领导者向全体员工揭示了美好的愿景、远大的目标后，大家渐渐就会形成 “非如此不可” 的强烈愿望。