联想数据中心业务集团过去这一年的变化，可以用“空中换引擎”来形容。
这意味着联想数据中心业务集团在内部变革的同时，也要实现业务的稳定增长，期间的难度可想而知。不过，在一系列重大举措和战略部署的推动下，联想数据中心业务集团的营业额和利润不仅实现了盈利性增长，更为未来的数字化转型打下了坚实的基础。
不仅如此，联想数据中心业务集团在细分市场也表现亮眼。其中，连续第四次取得HPC TOP 500 中国第一，全球第二的成绩，并以17%的增长率成为全球增速最快的HPC厂商；在单路塔式服务器和入门级光纤存储市场保持第一，超融合产品同比增150%，并成为业内增长最快的厂商。
此外，从联想首创的45℃温水水冷技术在北京大学超算中心落地，到联想携手中国科学院数学与系统科学研究院打造全新高性能集群项目，再到联想为中国核电工程公司提供整套高性能计算平台，联想强大的IT基础架构能力和方案能力，得到了诸多客户的充分认可。
正如联想集团高级副总裁、数据中心业务集团中国区总裁童夫尧所说：“联想数据中心业务集团未来的愿景是帮助客户实现数字化转型，在这个前提下，回到市场第一，是联想必经的道路，但我们的目标不止于此，相信数据中心业务集团今后会扮演更加重要的角色。”
毫无疑问，读懂了联想数据中心业务集团变革的决心和信心，也就看懂了联想对数字化转型的雄心与壮志。
联想数据中心业务集团转型的这一年
众所周知，2014年9月联想收购IBM x86业务，2016年4月，联想又宣布成立数据中心业务集团，在此期间，联想一直保持着中国服务器市场份额第一的位置。
2017年，联想再次进行架构调整，希望联想数据中心业务集团更加专注、更加聚焦数据中心市场，同时经营策略也做了重大变化，那就是追求健康成长，童夫尧说：“从长期发展看，唯有联想整个体系的健康成长，合作伙伴和客户才能更加受益。”
联想集团高级副总裁、数据中心业务集团
中国区总裁童夫尧
基于此，联想数据中心业务集团去年掀起了新一轮的变革，主要做了三件事情，即聚焦行业市场进行重组；建立专注的商业管理系统；培训专业的数据中心业务集团销售团队。
第一，聚焦行业市场，优化了营销、行业、区域、售前、渠道、运营、财务等团队，形成了完整的、独立的数据中心端到端组织，使得联想数据中心业务集团更加聚焦数据中心业务。
第二，以客户为中心，联想数据中心业务集团打造了层次化的客户经营体系，实现近50万家客户的分层经营，同时让销售团队把重心放在更有价值、更有成长空间的客户群体上。
第三，联想数据中心业务集团构建了多样化的员工结构，2017财年有超过130名新同事加入到数据中心业务集团，组建了专业、专职化的团队，提升了团队的战斗力。
对此，童夫尧表示：“对任何一家公司来说，并购容易整合难，但衡量的标准只有一个，那就是业务的健康运营是特别重要的。任何产品、任何方案，我们去看的始终是，它最终能客户带来什么样的价值。”
所以，联想数据中心业务集团的组织结构始终会随着业务的变化而变化。同时，联想数据中心业务集团也会在业务变革的过程中，鼓励新模式的创新，允许不断的试错，让团队建立创新的心态和创业的精神。
在此基础上，联想数据中心业务集团立足中国市场的情况，提出了自身的新战略和新理念，那就是帮助客户完成数字化转型，这也意味着联想数据中心业务集团不能仅仅扮演硬件供应商的角色，而是给客户带去更多的新产品、新解决方案和新技术，持续不断地往服务上转型。
“联想数据中心业务集团的战略在中国，包括在整个联想集团战略当中是举足轻重的，它决定了联想未来业务模式是不是更加健康、有序的成长，而且在新一代技术发展中能不能占据一席之地。”童夫尧说。
不难看出，经过一年多的内部变革，联想数据中心业务集团业务已完成了蓄势，并开始谋划向市场发起新的攻势。同时，联想数据中心业务集团新的战略定位，更进一步突显了联想做大做强数据中心业务的决心和信心。
联想的目标不止于此
在《价值再造》这本书中，作者认为数字化转型时代的平台化、数字化、跨界融合与开放生态，让市场进入了新的竞争时代。所以，企业只有进行价值再造，才能突破现有的行业竞争框架，开拓全新的广阔市场。
此时此刻的联想数据中心业务集团，无疑就处在这样的关口之中。正如童夫尧所说：“如果我们看中国IT市场的未来增长，仅盯住数据中心市场是很狭窄的，企业级市场或者2B业务，我认为这才是广阔天地。所以，联想必须有所为，有所不为。”
在这个大背景下，童夫尧认为驱动未来联想数据中心业务集团业务不断成长的方向，主要是源于四大新机会增长点，具体而言：
首先，是安全可控。数据显示，到2020年中国IT市场的国产化产品占比将超过60%，如果不抓住自主可控的机会，任何的国内厂商在今后的企业级业务中就没有任何话语权和增长机会。
其次，是软件定义。今后高效率的业务模式会对数据中心的发展带来革命性的变化。在这个过程中，联想会通过大力发展软件定义数据中心的能力，来丰富SDDC的产品组合。
再次，是互联网市场。BAT以及BAT之外的其他互联网公司，是带动整个x86服务器增长的重要引擎。目前，这种规模的互联网公司在中国超过6200家，且新公司还在不断涌现。作为x86市场中唯一具备in-house design的公司，联想有机会赢得更大的市场。
最后，是人工智能。可以说数字中国的实现必须以行业的数字化转型为前提，而数字化转型的目的是对各行业进行智慧化创新。因此，以人工智能为代表的新技术将成为中国产业升级的新动能。
由此可见，在数字化的新时代，一个企业能否做多大、跳多高、跑多快、走多远，核心在于价值再造的模式选择、对市场的深刻洞察和看未来视野和格局。
从这个角度来说，除了数据中心原有业务之外，真正决定联想未来的核心，乃是数字化转型的“星辰大海”。
深化布局领跑数字化转型
当然，时至今日，已经没有人否认数字化转型是下一个Big Thing,或者说已经是此刻的Big Thing。如今，几乎所有的ICT公司都在布局数字化转型，可以说对数字化转型的“青睐”，不仅是ICT巨头们的新选择，亦是众多创业公司驰骋的新疆域。
联想数据中心业务集团中国区
首席架构师毕巍
那么，对联想而言，如何助力客户数字化转型呢？联想数据中心业务集团中国区首席架构师毕巍认为，可以从业务角度和技术角度来看这一问题。
“从业务角度看，一个数字化企业的特点，就是能把日常经营的过程全部数字化，让数据集中且沉淀下来，发挥大数据在业务中的新价值；从技术角度看，就是能否利用新的物联网技术，让企业的链条全部串联起来，在此基础上发挥人工智能的价值，实现智能识别、智能预测等更加智能化的业务。”
这个过程，无疑也指明了联想未来数字化转型中所有需要做的业务和方向。所以，围绕这个目标，联想已经形成了一个面向行业解决方案的端到端的软件+服务的新模式。
为此，联想不断强化在软件+服务领域的能力。例如，在基础架构方面，联想正不断丰富数据中心基础架构产品组合，为客户数字化转型提供基石；在企业上云方面，联想正在有计划的推进云业务，根据不同的应用场景，提供企业个性化的云服务和产品，为客户提供一整套面向未来的云化之路。
同时，在赋能行业方面，联想在垂直细分行业，如智慧城市以及其关联的智慧医疗、智慧交通、智慧教育等领域，已形成了行业标准解决方案，并提供实施交付能力。去年，联想就分别与西藏自治区政府和抚州市人民政府签订智慧城市战略合作协议，在青藏高原和才子之乡挚画未来城市的美好蓝图。
更重要的是，联想也不断深化渠道交付模式，实现联想与合作伙伴的盈利性增长，同时加大拓展授权经销商的力度，扩大市场覆盖的广度及深度。实际上，联想一直坚持让员工沉到最前线，同时也正在把渠道的“毛细血管”铺到更大的四六级市场中。
对此，童夫尧最后表示：“我们希望通过一到两年的努力让联想数据中心业务集团能从硬件供应商的角色，真正转变成为服务的提供商，为企业的转型带来更好的数字化体验。”
总的来说，没有永远的企业，只有时代的企业。如今，联想数据中心业务集团正以全新的思维方式和不断强化的技术能力拥抱数字化转型，相信“韬光养晦”的联想数据中心业务集团，已为下半程的冲刺做好了充分准备。
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