开局一张图，内容全靠编！
如果没有搞错，相信最开始学习PMP的时候，各位大佬首先接触到的就是上面那张包罗万象的十五至尊图。我们也可以称为十五罗汉图，十五金刚图，十五XX图，总之怎么顺溜怎么来~
要学好每个子过程的及无数个ITTO，大纲肯定要先学会。学会的前提必定是先要记住，光记住这49个子过程，相信很多大佬就犯难了。
我在学习初段，完全是记不住这49个子过程，翻书“马冬梅”，合书“马什么梅”，在相当长的一段时间里，都是模糊概念，完全写下几乎无可能。
但在临考前几周，悟出了一套快速理解及记忆的办法，号称1分钟记住十大知识领域，1小时记住49个子过程。
（仅供参考）
五大过程组最好记：启动、规划、执行、监控、收尾。
假如五大过程组也记不全的大佬，缘分到此为止，请忽略以下所有内容并关闭本页面。
十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
提取公因式=（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）+管理。
还是有难度，继续简化，提取首字的音序，ZFJCZZGFCX+管理。
还是没有规律可循，编成一句话：政府警察真正够风采X+管理。
强化一遍：政府警察真正够风采（相关方单独记作X）
政--整合
府--范围
警--进度
察--成本
真--质量
正--资源
够--沟通
风--风险
采--采购
X--相关方
还没到一分钟吧，一句话记住十大知识领域！
如果至此没有问题的大佬继续往下，如果上面步骤还是无法帮助记忆的，缘分到此结束，请忽略以下所有内容并关闭本页面。
下面开始重点讲解。
如果以上只是快速记忆，那下面就需要大佬们结合实际工作理解记忆了。
本人是从事IT工作的，也接触到不少弱电集成项目，基本可以用一个弱电集成项目的例子把49个子过程贯穿起来记忆，需要注意的一点是，PMP是在乙方的角度，而从事甲方工作的需要设身处地，将自己假设为乙方。
同样思路，先要简化49个子过程的理解，我们先把这49个称为步骤，每个知识领域有几个步骤这样理解。
整合管理作为一个统领的知识领域，是唯一贯穿五大过程组的，特别拎出来先放一边。
再看“规划”、“执行”、“监控”三个过程组内容，发现有三个知识领域都是每个过程组各一个“步骤”。
即：质量+沟通+采购，都是
步骤1：规划XX管理
步骤2：管理/实施XX
步骤3：控制/监督XX
这里简单说下区别，沟通不是控制是监督，采购不是管理是实施。
反正这个三个知识领域就三步走，规划XX管理，管理XX，控制XX。
那画个三角形便于记忆，如下图：
再看十五至尊图，发现还有个相关方管理，除了启动过程组有个识别相关方，其它步骤也适合这个三角。
那是不是要画个四角形？不是，三角代表三步骤。但是相关方比较特殊，有个启动的步骤，所以将相关方这个知识领域放在特殊的位置，代表其有一个特殊的启动过程组步骤--识别相关方，如下图：
以上记住了，就解决了4个知识领域的各个“步骤”。
即：【识别XXX】规划XXX+管理XXX+控制XXX
PS：沟通是监督，采购是实施。
如果至此没有问题的大佬继续往下，如果上面步骤还是无法帮助记忆的，缘分到此结束，请...
以下就是重点中的重点了，剩余知识领域的家常化记忆。
刨去上面整合知识领域和4个知识领域，只剩下5个知识领域了，已经成功记忆了一半了！
将剩余五个知识领域排列：
范围管理
进度管理
成本管理
资源管理
风险管理
首先查看十五至尊图，得出此五个知识领域第一步都是：规划XX管理，聪明的大佬看出来了，几乎所有的知识领域规划的第一步都是【规划XX管理】。
以下开始结合工作理解记忆，先忘记以上五个知识领域对应的过程组，看看实际工作如何做的。
范围管理：
1、规划XX管理
2、收集客户需求（知道客户需要哪些）
3、确认客户做哪些（客户方批准了哪些）
4、细分每一项（譬如监控、门禁、网络每项都要细分下）
5、验收（交付的东西要逐项验收）
6、防止变化（防止交付的时候客户变来变去）
至此，范围管理的知识领域6个步骤结束。
把对应的官方术语对号入座得出，
范围管理：
1、规划XX管理---------【规划范围管理】
2、收集客户需求-------【收集需求】
3、确认客户做哪些----【定义范围】
4、细分每一项----------【创建WBS】
5、验收--------------------【确认范围】
6、防止变化--------------【控制范围】
步骤1-6反复理解，3-5分钟即可强化记忆，实现翻书“马冬梅”，合书“马冬梅”。
如果至此没有问题的大佬继续往下，如果上面步骤还是无法帮助记忆的，缘分到此结束，请...
下面类推
进度管理：
1、规划XX管理-----------【规划进度管理】
2、需要干哪些活---------【定义活动】
3、哪些活先做------------【排列活动顺序】
4、多久干完一个活-----【估算活动时间】
5、排个计划---------------【制定进度计划】
6、把握好进度------------【控制进度】
成本管理：
1、规划XX管理------------【规划成本管理】
2、估一下成本-------------【估算成本】
3、做好报价----------------【制定预算】
4、保障低成本-------------【控制成本】
资源管理：
1、规划XX管理-----------【规划资源管理】
2、项目上要多少人------【估算活动资源】
3、找施工队----------------【获取资源】
4、形成工程小组----------【建设团队】
5、管好工程小组----------【管理团队】
6、确保人力物力----------【控制资源】
风险管理：
1、规划XX管理-----------【规划风险管理】
2、天气or人为影响------【识别风险】
3、哪个影响大------------【实施定性分析】
4、影响有多大------------【实施定量分析】
5、如何应对---------------【规划风险应对】
6、照计划应对------------【实施风险应对】
7、看效果如何------------【监督风险】
至此，除整合管理外，所有知识领域的步骤全部搞定。
以上主要以俚语理解为主，对应上教程上的官方术语，俚语理解OK再转化成术语就很简单。
做个测试：
以较难的风险管理为例，有7个子过程，先3-5遍俚语版记忆：
风险管理：规划XX管理--天气人为影响--哪个影响大--影响有多大--如何应对--照计划应对--看效果如何
填入对应术语，尝试不看材料。
风险管理：规划风险管理--识别风险--实施定性分析--实施定量分析--规划风险应对--实施风险应对--监督风险。
可能头一次有点小困难，3-5遍加强俚语版记忆，再配对官方术语，10分钟内记住完全不在话下。
如果实际操作下来，感觉记忆非常吃力的大佬，可能还是没有缘分吧，再想别的招记忆吧~
下图为整个记忆的过程与理解，可以下载打印多测试几次。
整合管理作为特殊的知识领域，是贯穿每一个知识领域的，比较快的记忆就是掐头去尾记中间。
以上就是我个人学习PMP的一个小结，希望自己的办法也能帮助到更多学习PMP的大佬，帮助51CTO学员更快更好的理解49个过程组。框架理解了，细分知识学习起来应该也更顺“脑”一点吧！
当然，最最重要的一点就是，办法多种多样，不是每个办法适合每一个人，以自己最适合的为佳，不喜勿喷！