启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行为方案的过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
监控过程组：跟踪，审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
| 1.制定项目章程 | 批准项目、授权PM资源 |
| 2.识别相关方 | 识别相关方/记录权力利益及影响 |
| 3.制定项目管理计划 | 将所有子计划整合为综合的计划 |
| 4.规划范围管理 | 指导如何管理项目/产品范围 |
| 5.收集需求 | 记录并管理相关方的需要和需求 |
| 6.定义范围 | 制定详细描述及验收标准 |
| 7.创建WBS | 将可交付成果分解为较小的组件 |
| 8.规划进度管理 | 位管理和控制进度而制定的方法 |
| 9.定义活动 | 把项目成果分解为具体行动 |
| 10.排列活动顺序 | 记录项目活动之间顺序关系 |
| 11.估算活动持续时间 | 估算完成单项活动所需工时 |
| 12.制定进度计划 | 分析活动的关系，创建进度模型 |
| 13.规划成本管理 | 确定估算/管理/控制成本的方法 |
| 14.估算成本 | 估算每一项工作所需要的成本 |
| 15.制定预算 | 汇总所有项目活动成本形成的预算 |
| 16.规划质量管理 | 识别可交付成果质量要求和标准 |
| 17.规划资源管理 | 定义如何估算/获取及管理资源 |
| 18.估算活动资源 | 估算执行项目的资源需求 |
| 19.规划沟通管理 | 制定与相关方之间沟通的方法 |
| 20.规划风险管理 | 定义如何实施风险管理活动 |
| 21.识别风险 | 识别并记录项目风险及来源 |
| 22.风险定性分析 | 分析风险概率和影响，并排序 |
| 23.风险定量分析 | 分析风险对项目整体目标的影响 |
| 24.规划风险应对 | 制定风险应对策略及应对行动 |
| 25.规划采购管理 | 记录采购决策/方法并识别卖方 |
| 26.规划相关方参与 | 制定相关方参与项目的方法 |
| 27.指导管理项目工作 | 为实现目标而开展的工作 |
| 28.管理项目知识 | 利用项目知识实现目标，积累知识 |
| 29.管理质量 | 改进过程并开展质量管理活动 |
| 30.获取资源 | 组建团队并获取实物资源 |
| 31.建设团队 | 改善团队氛围，提高绩效 |
| 32.管理团队 | 跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效 |
| 33.管理沟通 | 正确及时传递/管理项目信息 |
| 34.实施风险应对 | 执行商定的风险应对计划 |
| 35.实施采购 | 获取卖方应答/选择并授予合同 |
| 36.管理相关方参与 | 与相关方沟通协作，满足其需求与期望 |
| 37.监控项目工作 | 跟踪、审查和报告项目进展 |
| 38.整体变更控制 | 审查变更请求/分析并处理变更 |
| 39.确认范围 | 正式验收已完成的可交付成果 |
| 40.控制范围 | 监督范围状态，不能多不能少 |
| 41.控制进度 | 监督进度状态，维护基准变更 |
| 42.控制成本 | 监督成本使用情况，维护成本基准 |
| 43.控制质量 | 监控质量好坏，确保按要求完成 |
| 44.控制资源 | 监督资源使用情况，确保资源合理分配 |
| 45.监督沟通 | 监督沟通效果，确保满足相关方要求 |
| 46.监督风险 | 监督风险，识别新风险，评估风险管理及风险应对效果 |
| 47.控制采购 | 管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同 |
| 48.监督相关方参与 | 监督相关方关系，调整计划确保相关方合理参与项目 |
| 49.结束项目或阶段 | 移交成果/总结经验/释放团队 |