今天有感而发，刚才还和同事争论业务问题，争论过程中出现了一些比较有意思的点，一种思维碰撞。
在讨论业务问题时，有时更多是一种逻辑思维的角力。
我们经常使用的逻辑思维方式，无非是逆向思维，静止运动思维，表象本质思维等。
1、逆向思维
比如将商家分为高级商家(KA商家 = 1、TP商家 = 2)，一般商家 = 3，你现在要判断是一个商家是高级商家还是一般商家
if(sellerType == 1 || sellerType == 2){
//TODO
}
但可以使用
if(sellerType != 3){
//TODO
}
是不是更简单呢？当然，这里的场景很简单，但如果是到实际应用中更复杂的场景中，这种思维就能起到大作用了。
2、表象本质思维
比如一个流程中，你需要监听某个节点是否发生了变化，其实这整个流程中好多地方可能改变这个节点，我们如何做监听呢？
更多直观思维方式，让我们更多去关注一些表象，A修改了节点、B修改了节点等，这个时候我们需要透过现象看本质，最终的变化反映到了数据库上，如果只是从表象入手，就会陷入无止境的噩梦
if(A修改了节点){
}
if(B修改了节点){
}
。。。。。。无穷无尽，一点一些变化，你没有知觉到，就会产生问题，我们找到本源，找到这些变化最终反馈到哪个点上，我们只关注这个点，
当然，还有很多其他思维方式，我们都需要不断总结，这个比较好的思维方式，不论是对于一些业务建模还是系统设计上，都有居功至伟的作用。