OKR从哪里来
- 一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略建立联系
- 有效实施OKR的一个前提就是需要明确战略中的优先事项
- 如果企业战略存在模糊点，实施OKR可以帮助你理清明白是什么推动我们向前，就有机会在OKR的制定中聚焦在这个环节上
什么是O？
【目标-Objective】
必要要做成的事情，不必是一个定量的指标，而是一个定性的描述中短期目的可以非常多元化和具体化
为了达成战略目标，必然要做成的事情，即使一个季度无法完成，也不能从议程表上随意的删除
特性：
1、鼓舞任性，可以预期
2、团队可以主控，而不是完全被动的环境
3、在一个季度内可以有进展
1）站在有能力的边缘，不安现状
2）用澄清式提问找到根源问题
3）是什么在拖我们后退
4）通俗易懂的表达
5）每个季度制定少量的目标
什么是KR？
【关键结果-KeyResults】
针对目标的实施有什么关键成果，以及如何检测这些事情做得怎么样？
1）抓住少数关键结果
2）可量化
3）有明确的负责人
4）设计能够有期中进度的KR