一、什么是OKR工作法？
OKR的名词及四象限解释：
核心愿景：你希望成为什么样的人？
O是Objectives：你的目标是什么？
KR是Key Results：关键结果，如何证明你的目标完成了？
本周计划P1:想要达成结果，必须完成的任务（优先级1）。
本周计划P2:想要达成结果，应该完成的任务（优先级2）。
信心指数：目标可以完成的几率，自我判断（5/10），通常要设有一些难度的目标。
未来四周：达成目标，我未来需要做的关键任务。
状态指标：数据跟踪，KPI衡量分析。
所以OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
二、OKR 和KPI的区别？
OKR关注的是目标，KPI 关注的是指标
OKR帮你专注目标，确定你的任务，随后从目标中找出影响目标完成的关键因素，列出优先级权重，让你更聚焦最重要的事，同时在执行过程中，OKR通常以3个月为衡量标准，可以给自己有足够的时间去试错，一旦发现任务难度过高，或者方向错误，可以及时的调整！
KPI则可以辅助的通过数据来帮助我们衡量OKR目标的完成情况，这里不具体展开。
举例：
我要6个月练成彭于晏，所以我每天要去撸铁，这个就是OKR，它点燃你内心的渴望，帮助你找到最关键要做的事！
我要6个月减肥40斤，每个月减肥7斤，这个就是KPI，帮你明确指标，让目标更可视化！
三、设定个人OKR目标的3个原则
1、目标必须清晰，且想到就能让人产生激情，并有一定的挑战性！
2、目标要有明确的截止日期，明确最关键的任务，且不大于3件！
3、目标要有延展性，通常本周任务，与本季度的总目标一致，始终保持完成最关键任务！
四、OKR个人使用建议：
1、执行
也许看到这你会觉得OKR好像挺不错的，然后就收藏了，我建议你千万不要这样，而是马上趁着有感觉的时候，去试着写一下，可以是你的减肥计划，早起计划，阅读计划。
你的核心愿景：是成为一个持续成长的人。
那么你的目标O：就是每天都要有效的阅读，提高自己的认知水平。
那么如何证明你提高了KR：你能理解和释怀很多之前无法想明白的事，能慢慢的开始系统的输出了。
本周计划P1：随身携带一本书，每天翻阅30页。（系统阅读，优先级）
本周计划P2: 下载喜马拉雅，碎片时间听书。（碎片阅读，次优先级）
信心指数：如果你觉得一天30页数很容易完成，那信心指数（8/10），