本文仅供参考！--柠檬
前言
上午一哥们(石头网友，很爽快的一个人)说到关于项目管理师考试方面的事，刚好中午有点空，就整理了下08至10年信息系统项目管理师下午题考试内容。希望能对大家的复习有所帮助。
11年考什么？
总结：08至10年，信息系统项目管理师“案例分析”部分的考点主要分布在：
招投标、需求管理、成本管理、项目经理职责、团队建设、风险管理、进度管理、质量管理、人力资源管理。
论文主要分布在：
进度、资源、范围、可行性、成本、需求、质量、风险、采购、沟通、体系及绩效考核。
详见下表
| 年份 |
案例 |
论文 |
| 2010下半年 |
一、项目招投标过程 1、 招投标流程 2、 评标依据 3、 合同-付款方式依据 二、需求变更管理 1、 需求变更控制流程 2、 需求变更会导致哪些主要问题 三、项目成本管理 1、 项目成本计划 2、 PV、EV、AV计算方法 3、 阶段性实际成本估算 4、 项目成本发展趋势及控制 |
一、大型项目的进度管理 二、多项目的资源管理 |
| 2010上半年 |
一、 项目经理职责 1、 项目经理选拔及管理 2、 项目经理角色定位 二、 项目团队建设 1、 团队建设主要阶段 2、 成功团队主要特征 3、 项目人力资源管理 三、 项目启动、章程、需求、质量及版本管理 1、 项目启动流程 2、 项目章程 3、 需求、质量及版本控制 |
一、 信息系统工程项目范围管理 二、 信息系统工程项目可行性研究 |
| 2009下半年 |
一、 项目风险管理 1、 风险识别 2、 风险解决方法 二、 项目进度及质量控制 1、 项目进度计划及变更管理 2、 项目质量控制 三、 项目管理制度 1、 项目管理体制建设 2、 绩效考核 |
一、 信息系统项目成本管理 二、 信息系统项目需求管理 |
| 2009上半年 |
一、项目进度计划WBS 1、 WBS制定 2、 WBS监理过程 3、 项目进度控制 二、项目团队管理 1、 项目团队建设 2、 日常沟通 3、 人员变动管理 三、需求管理 1、 需求管理流程 2、 需求开发流程 |
一、 软件项目质量管理及其应用 二、 大型信息系统项目的风险管理 |
| 2008下半年 |
一、项目人力资源管理 1、 项目团队建设及绩效考核 2、 项目团队建设及有效管理方式（Y型、X型管理风格） 3、 新技术与项目管理处理流程 二、项目质量管理 1、 质量管理计划内容 2、 项目质量控制过程 3、 质量控制与质量保证的联系和区别 三、项目风险管理 1、 项目可行性分析 2、 风险识别及控制 3、 风险解决方案 |
一、项目采购管理 二、项目沟通管理 |
| 2008上半年 |
一、项目范围管理及过程控制 1、 项目干系人管理 2、 需求管理 3、 过程控制 二、项目经理职责 1、 项目经理成长培养 2、 项目经理角色定位 3、 项目经理应具备的知识与技能 三、项目工期计算及进度计划控制 1、 项目工期计算 2、 需求优先原则 3、 进度计划跟踪控制 |
一、 企业级信息系统项目管理体系的建立 二、 项目质量管理 三、 项目团队建设及绩效考核
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