项目成本管理-制定预算(ITO,备考)

项目成本管理-制定预算

规划过程组 

输入(7):

  1.活动成本估算

  2.估算依据

  3.范围基准

  4.项目进度计划

  5.资源日历 

  6.合同

  7.组织过程资产

工具与技术(5):

  1.成本汇总

  2.储备分析

  3.专家判断 

  4.历史关系

  5.资金限制平衡

输出(3):

  1.成本绩效基准

  2.项目资金需求

  3.项目文件(更新)

规划过程组 

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  1.活动成本估算

  2.估算依据

  3.范围基准

  4.项目进度计划

  5.资源日历 

  6.合同

  7.组织过程资产

工具与技术(5):

  1.成本汇总

  2.储备分析

  3.专家判断 

  4.历史关系

  5.资金限制平衡

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  2.项目资金需求

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  1.成本汇总

  2.储备分析

  3.专家判断 

  4.历史关系

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  2.储备分析

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