PMP可以说是现在含金量最高的项目管理专业认证了。
不少公司的招聘中都会有持证上岗或者优先上岗的条件，这让很多想要成为项目经理或者转行为项目经理的同学都会选择学习PMP。
很多同学通过了PMP考试并获得了PMP证书，但是在实际的工作中面对复杂多变的项目环境却无从下手。
其实 PMBOK（项目管理知识体系）主要是总结了项目管理中的知识和工具，那么我们如何才能把这些知识转变为能力呢？
PMBOK主要讲的是项目管理的知识体系，其重点说了项目管理的WHAT，但没有具体教你怎么做（HOW）。
所以考过PMP意味着你了解了项目管理的知识体系，不代表你就一定会做项目管理。
也有着不少的会做项目管理的人，因为没有学习过PMP，对很多pmp的内容和方法并不了解，因为项目管理是一门实践科学，更加重视HOW。
当然了，了解PMBOK没有任何坏处，它是可以帮PM更体系地思考项目管理的方方面面，而且有了理论指导实践，会更加高效，事半功倍，不用自己摸索。
有些刚入门的项目经理通过PMP考试持有证书，了解十大知识领域五大过程组，对范围、进度、成本、质量等了如指掌，但是在做管理项目时，其实是没有意识全面地去关注这些方面的情况。
学了PMP就会项目管理吗？
他就是简单推动团队制定一个时间计划，被动地跟进一下执行工作是否符合计划，我们说这样的PM只能算是一个很初级的项目经理，甚至就一个PM助理。
他有了关注范围 进度 成本等意识了，但是却不知道怎么真正落地，不知道怎么指导团队工作。
所以要成为一名合格的甚至优秀的PM，光考过PMP是远远不够的，PMP只是系统地告诉你项目管理包含了哪些内容。而优秀PM必须是知行合一，软（能力）硬（技能）都要有，才能成为一个好的项目经理。
项目经理在工作中需要有哪些能力？
1.项目管理知识的运用；
项目都不会是一样的，学过的知识绝不能照搬，要根据实际情况进行改变。
- 出现风险时项目计划的应对能力；
计划弹性是关键，。风险有效融入，计划才能有活力，经得起变化。
- 项目管理方法和工具的实践能力；
项目管理的方法论只有通过实践才能消化吸收。
- 优化项目管理环境的能力；
考PMP只是提升自己，但是项目并不是一个人可以完成的，还需要有能力提升你所在的组织。
- 影响项目干系人的能力
项目成功的目标是获得干系人满意，大家一起目标一致，齐心协力，项目才能上轨道。
以上这些都不是说通过PMP的学习就可以了解的，这样的经验和能力都需要实际的操作中体会，“读万卷书不如行万里路”。