目前在大陆无法进行机考，只能进行笔试，但可以前往港澳台或国外进行在线考试。
PMP考试的内容主要包括预测型项目管理和敏捷型项目管理，两者各占一半的比例。考试内容涵盖了价值交付范围，包括预测、敏捷和混合的方法，并分布在人、过程、业务环境三个考试领域，共计35个子任务。
其中，人领域强调与有效领导项目团队相关的技能和活动，占比42%；过程领域增强管理项目的技术领域，占比50%；业务环境领域突出项目和组织战略之间的联系，占比8%。此外，PMP教材《PMBOK指南》已更新至第七版，主要内容包括12个项目管理原则和8个绩效域。
考纲三大领域的分析基于《PMBOK指南》第六版，虽然新考纲出来的时间早于第七版指南，但第六版指南仍然可以作为参考学习的依据。
在“人”这个领域中，主要考核人际关系和团队技能，即软技能。该指南共提到17种软技能，需要考生深入理解并应用灵活。其中许多软技能涉及价值观判断，需要注意东西方文化的差异。这17种软技能分别是积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、改治意识和团队建设，它们被融入到14个任务中。
”过程“分析：本模块主要考查项目管理中的十大知识领域，即整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人。其中，整合知识领域被细分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等不同任务，而其它九大知识领域则以任务形式完整呈现。除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务稍微超出了《PMBOK指南》的范围，其它内容均在教材中有所涉及。此外，敏捷SCRUM实践框架和敏捷阶段框架也对项目管理过程进行了适度的补充和拓展。
在商业环境模块中，项目并不是为了做项目而做项目，而是要达成商业目的。项目的目标是创造商业价值，但是实际上在项目执行过程中并不会直接产生价值，只有在项目投入运营后才会产生价值。项目本身需要合规，同时也会受到外部环境的影响，这些因素一般由项目经理间接考虑，但是在开展项目时也需要考虑到它们。此外，项目会驱动组织变革，尽管项目经理不能主导变革，但是项目进展可能会引发变革，这一点已经得到官方的验证。
对于PMP考生而言，重要的是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。
基本情况介绍
PMP考试通常分为四次，安排在3月、6月、9月和12月，具体时间可在官网查询。考试时长为230分钟，采用笔试形式，包括单选题和多选题，其中多选题需要选择正确答案的数量。共有180道题目，其中约有10道为多选题。考试语言为中英文对照，英文原题在上方，中文翻译在下方。考试费用为3900元，如需补考，则需支付2500元，报名缴费期间退考将扣除800元。考试通过标准为正确率约为60%。如有任何疑问，请在留言区留言。此外，您还可以点击领取PMP备考资料包，以助您顺利通过考试。
备考资料分享如下：
